馬云曾說過：“沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁坑质『衔洌”
沒有過程的結(jié)果是不行的，因為不能復(fù)制涡扼，這次成功了稼跳，不一定能代表下次也能成功；
沒有結(jié)果的過程一定是不好的吃沪，剝?nèi)ネ獗硖郎疲銜l(fā)現(xiàn)過程是在做無用功。
追過程時要明確一點，追過程既不是對下屬工作的監(jiān)視红淡，也不是對員工進(jìn)行嚴(yán)厲控制的手段不狮。而是協(xié)助你的員工解決執(zhí)行過程中遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上锉屈，而且能夠保質(zhì)保量的完成自己的目標(biāo)荤傲。
一、追過程的四個誤區(qū)：
對管理者來說颈渊，最難的不是定目標(biāo)遂黍，而是盯目標(biāo)、追過程俊嗽，而且容易陷入誤區(qū)當(dāng)中雾家。
誤區(qū)一：
時間點到了才去檢查，結(jié)果導(dǎo)致來不及绍豁；
誤區(qū)二：
只跟進(jìn)時間點芯咧，不跟進(jìn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)；
誤區(qū)三：
KPI流于形式化
只追KPI數(shù)量竹揍，不追質(zhì)量敬飒；
誤區(qū)四：
無論大小事，都檢查到最細(xì)節(jié)芬位，一發(fā)現(xiàn)問題就批評和打斷无拗。
管理者懶惰，不愿意去追過程昧碉，下屬交給你的答案可能就不會讓你滿意英染。尤其是你的船越來越大，當(dāng)你忽視追過程的重要性被饿，你一定會脫離你的目標(biāo)四康，甚至相差十萬八千里。
有些管理者追過程時狭握，只注重“檢查”這一動作闪金，而不關(guān)注關(guān)鍵細(xì)節(jié)，不去深挖哥牍，也不會在追過程中做輔導(dǎo)毕泌。
而有些管理者，總是檢查到顆粒度最細(xì)嗅辣，這樣看似是非常負(fù)責(zé)任撼泛，實際上會干擾員工。
二澡谭、好的追過程習(xí)慣：
01.抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
明確哪些是業(yè)務(wù)中最重要的指標(biāo)愿题，哪些是必須要考核的损俭，哪些是次要的，千萬不要眉毛胡子一把抓潘酗。
員工不會做你希望的杆兵，只會做你考核的，如果你考核得雜亂仔夺，下面的人也疲于奔命琐脏。
02.抓深抓透
先從業(yè)務(wù)開始切入，再切到團(tuán)隊當(dāng)中去缸兔，最后要做的就是剝離到員工的價值觀日裙。
要知道每次檢查，背后是為了考察員工的價值觀惰蜜。如果不深入昂拂，不抓透徹，就是隔靴止癢抛猖，不會有太大的作用格侯。
03.簡單的事重復(fù)做
海爾的張瑞敏曾說：“偉大的事情就是把簡單的事情重復(fù)一萬次〔浦”
04.今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求
每一天都要比前一天精進(jìn)联四，每個人都應(yīng)該有這樣的“王者之心”，以滿分的心態(tài)要求自己撑教。
05.良好的工作習(xí)慣
我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣碎连，每天要做哪些事，看員工的日報驮履；每周要做哪些事，看他們的周報廉嚼；每月要做哪些事玫镐，看他們的月報。
好的習(xí)慣就像是銀行存款怠噪，有利息可拿恐似，反之則是銀行里的貸款，要付利息傍念。
06.紀(jì)律嚴(yán)明矫夷，有獎有罰
如果沒有獎優(yōu)罰劣，就不會有人放在心上憋槐，也不會認(rèn)真的去執(zhí)行双藕。
沒有獎勵也沒有懲罰，做好做壞沒有什么區(qū)別阳仔，下面的人既沒有危機(jī)感又沒有動力忧陪，自然敷衍了事。
最后有一句話跟大家共勉，疫情并不是最大的危機(jī)嘶摊，最大的危機(jī)是自己的認(rèn)知層次太低延蟹。
