用人四大原則：選培用留
一個公司要如何用人，用什么樣的人廉沮，他們?yōu)楹我獊恚⑶伊粝聛?br>
選：你是什么樣的業(yè)務(wù)體系徐矩，你的業(yè)務(wù)需要什么樣的人滞时，需要他有什么樣的能力，才能勝任這個崗位滤灯。
比如銷售坪稽，要具備邏輯能力曼玩，溝通能力，理解能力窒百，把話說清楚的能力黍判。如果一個人有擁有這些能力，但是他對你的業(yè)務(wù)體系并不熟悉篙梢，那這樣的人顷帖，是可以選擇的，只不過渤滞，這樣的人選擇之后贬墩，是不能直接上崗的，你需要培訓(xùn)他們妄呕，培訓(xùn)你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)陶舞，讓他們知道你們是做什么的，怎么做绪励，他會把自己的知識和經(jīng)驗肿孵，帶到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中去，他們適應(yīng)業(yè)務(wù)會更快优炬，能更快產(chǎn)出結(jié)果颁井。
但是如果一個人既沒有熟悉的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并且也不具備這些條件蠢护，那可以選嗎雅宾？當(dāng)然也是可以的，但是葵硕，這類人的能力是有上限的眉抬，至少在這個崗位上，他不能發(fā)揮自己最大的價值懈凹，并且你的培訓(xùn)時間和成本會更高蜀变。所以，即使業(yè)務(wù)不熟悉介评，但也至少要選一個基礎(chǔ)條件符合的人库北。
培：你選了一個有能力但不懂業(yè)務(wù)的人，最重要的事就是培訓(xùn)们陆，他再有能力寒瓦，再聰明，也需要學(xué)習(xí)坪仇。這樣的人培訓(xùn)好后杂腰，可能會做出很好的成績，因為他本身就是一個符合這個崗位的人椅文，只要熟悉了業(yè)務(wù)體系喂很，那他就是如魚得水惜颇，遨游大海。重點就在少辣，這條魚要在海里凌摄，環(huán)境很重要。
用：這個能力認(rèn)知各方面都很合適的人漓帅，你也花了大量的時間和精力去培訓(xùn)了他望伦。那現(xiàn)在你要考慮的，是如何用他煎殷，把他放到哪里屯伞，一個崗位也有很多種用法，給錢豪直，給權(quán)都是用人的方式劣摇，要想這個人發(fā)揮出最大的價值，在選好人培訓(xùn)好之后弓乙，還要把他放在合適的位置上末融，給他該有的東西。
留：這個人做的很不錯暇韧，為你帶來了很高的業(yè)績勾习，搞定了很多事情⌒覆＃可人是會變的巧婶，他也會成長，慢慢的涂乌，他就會想要更多的東西艺栈，他不滿足現(xiàn)在的狀態(tài)。這個時候湾盒，你就要想想湿右，以前的他需要成長，你可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來留住他罚勾，現(xiàn)在的他毅人，已經(jīng)成長到了一定的程度，離開你尖殃，他也有很多地方可以去丈莺，你要知道他還想要什么》稚溃或許是更多的收入场刑，也可能是更好的工作環(huán)境般此，又或許是需要某種期望和遠(yuǎn)景蚪战∏Ｏ郑總之，你一定要知道邀桑，現(xiàn)在的他現(xiàn)在已經(jīng)不是之前的他瞎疼，你用之前的東西已經(jīng)留不住他，你必須給的更多壁畸，給出那些讓他為之繼續(xù)奮斗的東西贼急。
選培用留，是每個公司捏萍，每個老板都要知道的用人法則太抓，一個企業(yè)最重要的東西，不是產(chǎn)品令杈，不是業(yè)務(wù)走敌，而是人。
谷歌最怕的不是臉書逗噩，也不是蘋果掉丽，他們最怕的是美國國家航空局。蘋果和臉書來搶人异雁，他們可以用同樣的方式對付捶障，但是，在航空局面前纲刀，沒有誰能抵抗得住项炼，他們的人才都被航空局搶走，但他們毫無辦法示绊。
企業(yè)和企業(yè)的競爭芥挣，實際上是人才的競爭，有人才有業(yè)務(wù)耻台，有產(chǎn)品空免，有人才有一切。而同一件事盆耽，交給一個一般人和一個牛逼的人來做蹋砚，得出的又會是兩種截然不同的結(jié)果。
有人的地方就有市場摄杂，有人的企業(yè)坝咐，才有市場，有人才的企業(yè)析恢，才有更多市場墨坚。#碎碎念
