經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的特殊使命总放，企業(yè)的管理當(dāng)局負(fù)有盈利的責(zé)任。
具有放大作用的“資源”只有人力資源這一種党饮。所有其他資源都是遵守物質(zhì)守恒定律的涂滴，它們的利用有好有壞捷绑，但是永遠(yuǎn)不可能使得產(chǎn)出大于投入之和。唯獨(dú)人是可以成長和發(fā)展的氢妈。
團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建立，組織內(nèi)人員的成長能夠讓企業(yè)人力資源的充分利用產(chǎn)生效益段多，一定大于物質(zhì)資源產(chǎn)生的效益首量。
管理者還必須是創(chuàng)業(yè)者。他們必須把資源從產(chǎn)出較低或者遞減的領(lǐng)域撤出來进苍，投入到產(chǎn)出較高或者遞增的領(lǐng)域中加缘。他們必須拋棄昨天，淘汰現(xiàn)存的觉啊、已知的東西拣宏。他們必須創(chuàng)造明天。
管理者需要與時(shí)俱進(jìn)杠人，運(yùn)用社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的機(jī)遇和工具為企業(yè)創(chuàng)新勋乾，把企業(yè)的資源重新整合利用產(chǎn)出更大效益宋下，這需要管理者對信息與機(jī)遇的把握更有敏銳度。
