拆頁三籍救，受眾分析
《博韋商務(wù)溝通》习绢，270頁
為了拿出有說服力的分析性報(bào)告，在選擇最有效的組織策略之前钧忽，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)毯炮。
持接受態(tài)度的受眾逼肯。當(dāng)你估計(jì)你的受眾會(huì)表示贊同時(shí)，采用能夠把重心放在結(jié)論和對(duì)策建議上的結(jié)構(gòu)（直接方式）桃煎。
對(duì)持懷疑態(tài)度的受眾篮幢。當(dāng)你估計(jì)你的受眾不同意你的看法甚至有敵意時(shí)，采用能夠把重心放在支撐你的結(jié)論和對(duì)策建議的理論依據(jù)上的結(jié)構(gòu)（間接方式）为迈。
A1:有次想為老板引薦某人了解一個(gè)性格工具三椿，一方面老板平時(shí)工作比較忙，另一方面之前兩人已見過葫辐，是聊完全不相關(guān)的另一話題搜锰。當(dāng)時(shí)我說了兩點(diǎn)，其一耿战，您可以通過這個(gè)工具更加了解你的女兒蛋叼，加深你倆之間的了解。其二剂陡，基于老板最近經(jīng)常提到狈涮，不想陷在日常的管理工作中，更愿意親自去跑市場(chǎng)接業(yè)務(wù)鸭栖。您個(gè)性中執(zhí)著非常適合跑業(yè)務(wù)歌馍。當(dāng)我說完這些時(shí)，老板當(dāng)時(shí)沒有立馬給回復(fù)晕鹊，但是第二天一早松却，給我電話要我安排見面。我無意中運(yùn)用了溅话，當(dāng)我預(yù)計(jì)老板不一定會(huì)接受這個(gè)建議時(shí)晓锻，我先說了支撐性的依據(jù)，再說結(jié)論公荧，取得了好的效果带射。
A2:下次再向老板提建議時(shí)同规，比如關(guān)于工作流程上的修改建議循狰，我一定不先說建議，基于老板是個(gè)性上非常謹(jǐn)慎的券勺，對(duì)于已經(jīng)非常習(xí)慣的工作流程绪钥，除非我認(rèn)為是非常有必要要修改，我一定先詳細(xì)借出修改的理由关炼，而不是直接提出建議程腹。
