本周學(xué)習(xí)分享
管理者的任務(wù)不是“管理”?笆搓，?是引導(dǎo)?膏蚓，?員管理的?標(biāo)是讓每?個(gè)?的長(zhǎng)處和知識(shí)發(fā)揮作?实愚；管理必須從顧客價(jià)值和顧客決策出發(fā)制定相關(guān)戰(zhàn)略兼呵；管理的主要?作不再是規(guī)范、約束腊敲、監(jiān)督與控制击喂，?應(yīng)該是培養(yǎng)、授權(quán)和激勵(lì)碰辅。唯有尊重懂昂、信任和授權(quán)的?我管理氛圍，才能釋放每個(gè)員?的潛能等没宾。
管理的三項(xiàng)主要任務(wù)：
?是深?思考并界定組織的宗旨和使命凌彬；
?是讓?作富有成效，使員?有所成就循衰；
三是管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任铲敛。
“?是天?愛(ài)?作的?物，但要讓?有動(dòng)?持久?作会钝，則需要讓?在?作中得到成就感伐蒋，那如何讓我們門(mén)店的員工店長(zhǎng)在?作中嘗到成就感呢？這就要有?定的管理機(jī)制迁酸。
門(mén)店要制定目標(biāo)先鱼，跟進(jìn)伙伴完成的進(jìn)度，檢查伙伴們?cè)阡N售中操作的流程標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助進(jìn)行調(diào)整奸鬓。梳理門(mén)店伙伴的方向型型，理清思路，至于落地的工作要放?讓她們?nèi)ニ伎既ピO(shè)計(jì)闹蒜，并不斷?勵(lì)他們的好想法、所取得的好效果等抑淫，即使做得不是特別好绷落，也不能過(guò)多的關(guān)涉，?是很委婉地提出建議始苇，這樣我想能更好地發(fā)揮他們的能動(dòng)性砌烁。這樣，伙伴們?cè)诿恳淮蔚倪@種成長(zhǎng)中，都能找到成就感函喉。
