一兴垦、什么是價(jià)值指標(biāo)？
我對價(jià)值指標(biāo)的定義：
將判斷需求價(jià)值的依據(jù)全數(shù)列出，業(yè)務(wù)方探越、產(chǎn)品以此為參考模板靈活抽樣狡赐，從而劃分各系統(tǒng)、各需求的優(yōu)先級順序钦幔，開發(fā)以此落地執(zhí)行枕屉。
真相：如何判斷重要緊急需求、并排序推動(dòng)
三鲤氢、價(jià)值指標(biāo)有哪些搀庶？
我們收到業(yè)務(wù)方的需求，往往會判斷當(dāng)前為誰解決什么問題铜异，帶來什么價(jià)值哥倔。
可是，需求價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)到底有哪些呢揍庄？
以下指標(biāo)咆蒿，沒有任何先后順序，僅供參考蚂子。
1沃测、降低成本
降低人力成本、商品成本食茎、運(yùn)營成本等蒂破。
真相：反正就是幫老板省錢，丟~
2别渔、提高工作效率
一般是內(nèi)部系統(tǒng)的一個(gè)判斷指標(biāo)附迷，工作效率說得通俗點(diǎn)，就是系統(tǒng)不要太SB哎媚，能系統(tǒng)做的事情喇伯，就不要人為操作。
真相：最好就是把他的工作全代替了拨与，這樣他就可以被合理pass掉啦~
3稻据、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
梳理公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，找出問題买喧，提出合理的新流程方案捻悯，解決問題。
真相：永遠(yuǎn)在優(yōu)化業(yè)務(wù)的路上淤毛，除非你脫坑今缚。
4、增加營收
提高公司的營業(yè)額钱床、凈利潤荚斯。
真相：要么對用戶各種坑蒙拐騙埠居，要么搶競爭對手的市場份額查牌。
5事期、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)
一般是C端產(chǎn)品的判斷指標(biāo)，任何細(xì)微的改變纸颜，可能都是致命的兽泣。
真相：這什么垃圾產(chǎn)品？用的一點(diǎn)都不爽
6胁孙、受眾用戶的影響面唠倦。
是個(gè)人問題，還是共性問題涮较？
真相：丟稠鼻，個(gè)人問題就別來煩我啦！沒空
7狂票、看資本大佬們誰拳頭大
誰給的錢多候齿，誰說了算
真相：人在屋檐下，怎能不低頭闺属？拿過融資嗎慌盯？拿過就懂啦~
8、是否影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和用戶的正常操作
有些時(shí)候呢掂器，用戶的固化思維亚皂，會認(rèn)為當(dāng)前的操作流程是對的。你好不容易說服了他新的流程才是對的国瓮，上線后其能正常操作那就萬事大吉灭必。
不能？那就準(zhǔn)備殺一個(gè)產(chǎn)品祭天吧乃摹！
真相：一群沙雕厂财，本來系統(tǒng)好好的，結(jié)果好啦峡懈，用不了了吧璃饱？哼
9、預(yù)期產(chǎn)出
需求實(shí)現(xiàn)之后的收益肪康、不實(shí)現(xiàn)要承擔(dān)的損失和風(fēng)險(xiǎn)荚恶。
真相：收益甚微，更多的是無用功
10磷支、開發(fā)實(shí)現(xiàn)難易程度
開發(fā)能否實(shí)現(xiàn)谒撼，實(shí)現(xiàn)的難易程度，如果需要耗時(shí)很久產(chǎn)生的收益預(yù)測很小雾狈，那么是否值得廓潜？
真相：這個(gè)需求做不了
11、是否只停留在問題表面
探尋問題的本質(zhì)，追根溯源辩蛋。
真相：說的容易呻畸，你猜猜我今天穿什么顏色褲衩？丟
12悼院、是否只是臨時(shí)性問題
拍腦瓜子的需求伤为，突然靈光一閃，發(fā)現(xiàn)新大陸据途。
真相：好心你啦绞愚，甘樣葛問題冇打攪我啦！
13颖医、行業(yè)政策
這個(gè)是戰(zhàn)略層面的事啦位衩，一般是跟老板等高層討論
真相：跟黨走，有肉吃
14熔萧、誰拳頭硬聽誰的
據(jù)統(tǒng)計(jì)蚂四，不少小伙伴的需求優(yōu)先級就是這么排序的
真相：大佬，我怕疼哪痰，輕點(diǎn)兒
15遂赠、能有助于商業(yè)化
如何讓公司的產(chǎn)品賺錢
真相：不賺錢，你養(yǎng)我吧谓堋跷睦？我又不是慈善機(jī)構(gòu)，雖然表面裝作我是在做公益肋演、為社會做貢獻(xiàn)抑诸、創(chuàng)造價(jià)值、劈里啪啦~~
16爹殊、切身利益相關(guān)
不同部門的業(yè)務(wù)方蜕乡，有各自的立場。拉上不同立場的同事梗夸，想聊出一個(gè)和平共處五項(xiàng)原則层玲，才是需求優(yōu)先級排序最大的痛點(diǎn)。
事不關(guān)己高高掛起的啦反症，但你動(dòng)我試試辛块？
真相：無論如何，必須有個(gè)需求優(yōu)先級判斷標(biāo)準(zhǔn)铅碍，否則左右不是人
四润绵、價(jià)值指標(biāo)如何落地？
各項(xiàng)目根據(jù)以上16點(diǎn)自由抽樣胞谈，根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)務(wù)方商討制定尘盼。
1憨愉、產(chǎn)品先列此項(xiàng)目的所有價(jià)值指標(biāo)作為參考模板。
2卿捎、針對當(dāng)前項(xiàng)目約會議室配紫，拉上所有業(yè)務(wù)方的關(guān)鍵人開會。
3娇澎、會上共同討論出此項(xiàng)目的價(jià)值指標(biāo)優(yōu)先級笨蚁。
因?yàn)楦飨到y(tǒng)業(yè)務(wù)方的側(cè)重點(diǎn)不同睹晒，所以價(jià)值指標(biāo)在每個(gè)系統(tǒng)的順序和個(gè)數(shù)肯定都不一樣趟庄，所以必須有針對性的根據(jù)參考模板【共16點(diǎn)，僅供參考】開會共同制定伪很。
4戚啥、強(qiáng)推下去。當(dāng)前項(xiàng)目锉试，舊需求就饒過你猫十，新需求請告訴我解決當(dāng)前價(jià)值指標(biāo)中的哪個(gè)問題？那么我自然知道他的優(yōu)先級呆盖。
五拖云、需求優(yōu)先級怎么玩【實(shí)戰(zhàn)】？
1应又、小項(xiàng)目小需求一般都很主觀宙项，一般誰是話事人（承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人），誰說了算株扛。
2尤筐、大項(xiàng)目大需求要與關(guān)鍵人(可拍板，有話語權(quán))共同評審商議決定各價(jià)值指標(biāo)的優(yōu)先級洞就。
3盆繁、同一業(yè)務(wù)方的多個(gè)需求，他先自己按照開會討論好的價(jià)值指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)旬蟋，排好需求優(yōu)先次序油昂。
4、不同業(yè)務(wù)方各自都按照指標(biāo)排好序之后倾贰，我會自己嘗試去排優(yōu)先級秕狰，如果各方不滿意，那么開大會一起撕逼出一個(gè)結(jié)果躁染。
