??過度追求完美吏夯，行動(dòng)力就會(huì)下降。難得的創(chuàng)意想法即横，如果不付諸行動(dòng)就不會(huì)產(chǎn)生任何意義噪生。在準(zhǔn)備工作上花費(fèi)大量時(shí)間，規(guī)劃完美方案东囚，最終卻沒有任何行動(dòng)跺嗽，結(jié)果只能是不了了之。精英員工不是完美主義者舔庶。他們會(huì)挖掘本質(zhì)抛蚁，切中要點(diǎn)，而不是追求收集100%的全面信息惕橙。
??在“更短時(shí)間內(nèi)取得更大成果”的原則下，我們必須果斷決策钉跷，立即行動(dòng)弥鹦。
??完美主義者還有個(gè)人獨(dú)攬的毛病，所以爷辙，在考慮問題時(shí)彬坏，想得簡單點(diǎn)，也能活得輕松些膝晾。
??編程女孩創(chuàng)始人拉什瑪·薩賈尼曾經(jīng)說過栓始，“你去嘗試失敗時(shí)，就會(huì)了解到追求完美沒有任何意義”血当。
??不管成功還是失敗幻赚，都要找出原因禀忆。
??出差錯(cuò)時(shí)，如果只滿足于找到出錯(cuò)原因然后改善落恼，就不能成為具有高水平再現(xiàn)能力的人箩退。因?yàn)榭偨Y(jié)回顧不僅適用于出錯(cuò)時(shí)，成功時(shí)同樣需要佳谦。如果只在出差錯(cuò)時(shí)才總結(jié)回顧戴涝，雖然可以防止再犯同樣的錯(cuò)誤，卻降低了取得成功的可能性钻蔑。
??之所以成功啥刻，必定存在關(guān)鍵因素。只要我們仔細(xì)觀察咪笑，就能找到通往成功的道路可帽。如此，我們才有可能持續(xù)蒲肋、穩(wěn)定地做出成果蘑拯。
??精英員工在自己取得成功時(shí)，會(huì)總結(jié)梳理流程兜粘∩昃剑總結(jié)后，還會(huì)有意反復(fù)多次操作孔轴，盡可能內(nèi)化為自己的習(xí)慣剃法。流程化、習(xí)慣化路鹰，不僅是通往成功的近路贷洲，還會(huì)縮短作業(yè)時(shí)間。
??養(yǎng)成每天調(diào)整行動(dòng)晋柱、回顧總結(jié)优构、進(jìn)一步尋求改善的“行動(dòng)實(shí)驗(yàn)”習(xí)慣。
??設(shè)定停下來思考的時(shí)間雁竞。留出時(shí)間钦椭，回顧總結(jié)。精英員工會(huì)留出“用來回顧總結(jié)的時(shí)間”碑诉。
??精英員工在回顧總結(jié)上花費(fèi)的時(shí)間是其他員工的8倍彪腔。精英員工中，花時(shí)間回顧總結(jié)的占了48%进栽；普通員工中德挣，花時(shí)間回顧總結(jié)的只有6%。
??定期內(nèi)省快毛，把察覺或?qū)W習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到下次行動(dòng)中格嗅》Γ回顧時(shí)間大多是15分鐘，最長30分鐘吗浩。星期五晚上建芙、星期三早上、上班或出差路上懂扼，在這些時(shí)間段里都可以回顧總結(jié)禁荸。
??PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）阀湿、Check（檢查）和Act（行動(dòng)）的首字母組合赶熟，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序陷嘴。
??精英員工之所以獲得大家的認(rèn)可和上司的信任映砖，根本原因就在于具有靈活的應(yīng)變能力。
??從經(jīng)驗(yàn)上來說灾挨，只收取好的反饋是很危險(xiǎn)的邑退。對方或是礙于情面，或是關(guān)注程度不夠劳澄，給出的反饋意見不足以支撐PDCA原則的應(yīng)用地技，這樣工作成果自然就少。
??保持輸出習(xí)慣秒拔，積極發(fā)表見解莫矗，通過在不同場合踴躍發(fā)表個(gè)人見解，可以萌生出新的創(chuàng)意砂缩，以此為起點(diǎn)創(chuàng)造出更多商業(yè)機(jī)會(huì)作谚。
??不管你如何深思熟慮、有著自己獨(dú)特的見解庵芭，如果你不“輸出”妹懒，就有可能給人造成“不積極思考”的錯(cuò)覺。
??把所思所想毫不猶豫地表達(dá)出來双吆，這也是精英員工的特征彬伦。
