? ? ? 在工作中進行思考 在思考中進行工作漾稀、一般能在工作思考問題 發(fā)現(xiàn)問題? 解決問題的都是基本具備一定管理思維或者技術(shù)骨干的腦力工作者州丹、在思考中進行工作的人大部分是企業(yè)的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者乾胶、若即沒有在工作中進行思考 也沒有在思考中進行工作的人便是按部就班的慣性思維工作者善已、在企業(yè)中最怕的就是所有人員都形成按部就班的慣性思維工作者鹏氧、這樣的企業(yè)會缺乏創(chuàng)新性 也會缺乏創(chuàng)新的思維飒筑、但在一個企業(yè)中 絕大部分工作人員都是慣性思維工作者片吊、而且也會形成按部就班的慣性工作方式、一個企業(yè)中需要按部就班的慣性工作者协屡、也需要在工作中進行思考 改進及創(chuàng)新的工作者.
? ? ? 在企業(yè)經(jīng)營中進行思考 改進 反思 總結(jié)的經(jīng)驗整理為指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營管理的方法論就會逐漸形成經(jīng)營企業(yè)的理論依據(jù)及理論指導(dǎo)俏脊、將這種理論指導(dǎo)又再次應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動、就為企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實提供了理論基礎(chǔ)肤晓、理論源于現(xiàn)實而又高于現(xiàn)實是因為：第一爷贫、理論對現(xiàn)實進行中的工作具有一定的指導(dǎo)意義、避免企業(yè)盲目的經(jīng)營补憾、第二漫萄、理論對經(jīng)營企業(yè)具有一定的風險管控、從而降低企業(yè)經(jīng)營的風險盈匾、第三腾务、降低企業(yè)經(jīng)營的成本、理論依據(jù)指導(dǎo)可以避免企業(yè)少走彎路削饵、因此能為企業(yè)經(jīng)營集約很多不必要的成本及開銷.第四岩瘦、提升企業(yè)經(jīng)營的競爭力、在企業(yè)經(jīng)營中葵孤、尤其是當大的商業(yè)環(huán)境不佳之時担钮、理論指導(dǎo)能大大提升企業(yè)經(jīng)營的存活率以及企業(yè)的生存率、很多能做得大 做得久的企業(yè)都是有企業(yè)內(nèi)部理論依據(jù)及理論指導(dǎo)服務(wù)的企業(yè).
