2?個體與領(lǐng)導(dǎo)。不同的人因為地位的不同癌刽，而扮演不同的角色役首，因此思維方式也會不盡相同。在這方面显拜，書中有多條定律談及了個體與領(lǐng)導(dǎo)身份不同帶來的現(xiàn)象衡奥。員工與員工的角色類似，雖然各自的利益并不相同甚至有所沖突远荠，但這種差異影響的是“立場”而非“思維方式”矮固。而員工與領(lǐng)導(dǎo)的角色不同，會導(dǎo)致更多角度的行為差異譬淳。
趨同定律档址。領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，下屬也會喜歡什么邻梆，即便他們本來并不是太喜歡守伸。我們通常認(rèn)為人們各自都會有不同的愛好，工作與生活愛好并無必然關(guān)系浦妄。但實際上當(dāng)然并不如此尼摹，《人民的名義》電視劇中就有類似的橋段，前領(lǐng)導(dǎo)喜歡打乒乓球剂娄，下屬們就都喜歡打乒乓球蠢涝，換了新領(lǐng)導(dǎo)喜歡打籃球，下屬們就都喜歡打籃球了阅懦，甚至以前的乒乓球館也被改造成了籃球館和二。
質(zhì)量越大，引力越強(qiáng)耳胎，愛因斯坦曾將其生動地比喻為人的地位惯吕。地位越高，引力也就越強(qiáng)场晶，所有其他的事物都會環(huán)繞其旋轉(zhuǎn)混埠。在集體中，重要個體和負(fù)責(zé)人诗轻，已經(jīng)不單單是一個個體那么簡單钳宪，而是某種程度上代表了群體，自然獲得超越其個體能力的地位扳炬。前面提到的蟻群中的蟻后吏颖，作為“蟻群的化身”而存在，就會受到層層保護(hù)恨樟。
2-1既然領(lǐng)導(dǎo)代表群體半醉，老板代表企業(yè)，其行為方式就是群體級的劝术，決策對整體負(fù)責(zé)缩多。而與之不同的員工和一般成員呆奕，其實并不對整體負(fù)責(zé)。用通俗的話講衬吆，老板為了賺客戶的錢梁钾，員工為了賺老板的錢，因此關(guān)注利益來源才是最實際的態(tài)度逊抡。一些員工或許認(rèn)為老板的決策有誤姆泻，認(rèn)為自己的能力和見識沒有被正視，感覺不公冒嫡。這種決斷的“人格”拇勃，其實更適合自我做主的生活和領(lǐng)域之中，而在群體中孝凌，應(yīng)當(dāng)按照自己的地位適當(dāng)“隱去”方咆。
加班定律。領(lǐng)導(dǎo)加班蟀架，員工容易被迫“自愿”加班峻呛。如果領(lǐng)導(dǎo)不加班，那加班就沒有意義辜窑。正是因為上述原因钩述，員工對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，才會出現(xiàn)這種現(xiàn)象穆碎。對于自由職業(yè)者來說牙勘，工作與收獲正相關(guān)。而對于員工來說所禀，老板的態(tài)度才更與自己的收獲相關(guān)方面，獲得關(guān)注有時比踏實做事更加重要。
無論是學(xué)生時代受到的教育色徘，還是學(xué)生時期“學(xué)習(xí)-考試”的反饋模式恭金，都強(qiáng)調(diào)“努力付出換取回報”的行為模式，以至于許多人習(xí)慣在所有場合都將自己當(dāng)作“負(fù)責(zé)人”褂策，而忘記了自己可能只是個“附屬者”横腿。這種“附屬”身份有時也確實讓人尷尬。與領(lǐng)導(dǎo)走得太近斤寂，要承受換領(lǐng)導(dǎo)自己可能被冷落的風(fēng)險耿焊；走得太遠(yuǎn)，可能不換領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被冷落遍搞。
2-2其實人們希望保持獨立思考和主張罗侯，也是不愿意當(dāng)單純地“附屬物”的表現(xiàn)。畢竟“能力”是可以獨立于個體好惡的價值溪猿，也是風(fēng)險較小钩杰，比較保值的資產(chǎn)纫塌。只是所有人都要同時面臨“與人打交道”和“與事打交道”兩個維度，除非有一方面特別優(yōu)異讲弄，不然還是都給予重視比較保險护戳。人外有人，天外有天垂睬，大多數(shù)人都很難保證自己的人脈超過99%的人，也不應(yīng)該幻想自己的能力超過99%的同業(yè)者抗悍。
