理解獎勵和激勵的區(qū)別乒躺,是凝結(jié)團隊的重要手段。明確對象低缩,分股得法嘉冒,退出有度。作為中層員工要成為核心高管有大的格局咆繁。分其實是把蛋糕做大健爬,而且涉及風險規(guī)避問題。小我盡力之能么介;大我盡人之力;無我盡萬物之力蜕衡,要嚴格考核價值觀壤短,公司指標,部門指標慨仿,自律項久脯,內(nèi)部客戶滿意項,品德項以及成長項镰吆。
終身學習帘撰,明確目標,胸懷寬廣万皿!
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