昨天吐槽了《管理的常識》中一些比較粗糙的邏輯內(nèi)容，今天繼續(xù)學習發(fā)現(xiàn)作者也開始討論馬斯洛需求理論了火焰，但說實話廢話連篇今布。“最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大”就是一個非匙栉剩可笑的題目梧税，馬斯洛最底層是生存的需求，如果生存都無法滿足后面的自然不用說了吧称近，所以怎么看都是廢話第队。直接跳過部分內(nèi)容，學習以下：“不要滿足需求而是引導(dǎo)需求”刨秆。
人的需求會從底層需求開始凳谦，隨著底層次的需求被不斷滿足而升級，慢慢的成為更大的欲望坛善。欲壑難平晾蜘，大家都明白欲望是很難被完全滿足的，因此我們可以嘗試在管理中去引導(dǎo)下屬的需求眠屎，而不是一位的跟隨他們的需求去滿足而已剔交，效果會更好。
麥克利蘭認為改衩，工作情境中又三種重要的需求：
1岖常、成就需要：爭取成功，希望做得最好的需要葫督。
2竭鞍、 權(quán)力需要：影響或控制他人且不受他人控制的需要。
3橄镜、 親和需要：建立友好親密的人際關(guān)系的需要偎快。
成就需求強烈的人并不十分注重工作帶來的金錢收益，而更多的是克服困難洽胶、解決問題帶來的成就感晒夹。對待這樣的員工一定要及時的給予明確的反饋信息，讓員工了解到自己的工作是否做的夠好，自己的成長和進步有多少丐怯∨绾茫可以適當?shù)亩嘟o他們一些具有挑戰(zhàn)性的工作和目標，讓他們?nèi)プ分鴥?nèi)心的快樂读跷。
權(quán)力需求和親和需求關(guān)系密切梗搅，我見過很多領(lǐng)導(dǎo)，一旦和其他人產(chǎn)生矛盾沖突的時候就會非常的焦慮和苦惱效览。我見過一名財務(wù)總監(jiān)无切，因為公司需求同事兼顧人力的部分工作，平時壓力很大钦铺。肉眼可見的她每天工作很吃力订雾，而且心情很糟糕。有一天我和她交流了一些矛洞，她很快的說出自己不想這樣工作洼哎，覺得人力不是自己擅長的，而且自己沒有得到應(yīng)有的回報沼本。于是噩峦，我鼓勵她去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終成果的漲薪15%抽兆，心情變好了人力工作也快樂許多识补，連續(xù)面試成果了兩名員工，自己覺得兼顧不擅長的工作也是一次很好的歷練辫红。本來很容易解決的問題凭涂，因為她恐懼和領(lǐng)導(dǎo)搞不好關(guān)系，所以自己憋著很難受贴妻。還有的領(lǐng)導(dǎo)會因為想要和每個人維護良好的親和關(guān)系而被員工耍的團團轉(zhuǎn)切油，這樣的情況也是比比皆是的。
因此名惩，優(yōu)秀的管理者權(quán)力需求要高一些澎胡，親和需求要低一些。雖然我并不知道自己是不是這樣的人娩鹉，但是我在做管理的時候從來不考慮人情攻谁，一切必須服從規(guī)整制度，人情世故我們跳出工作回到生活里再說弯予。這樣的管理態(tài)度讓我的罪過不少人戚宦，但是我覺得那都是他們的不專業(yè)，我并沒有心理負擔锈嫩。對待工作就是要認真甚至嚴酷阁苞，不能把個人情感混合到工作中困檩，最終你會發(fā)現(xiàn)祠挫，不僅工作做不好那槽，最后你也不會有真正的朋友。比較等舔，作為管理者骚灸，解決問題并帶領(lǐng)大家達成目標才是最重要的。
