1914年靶衍，亨利·福特就做了一件事情，公開告訴全體員工茎芋，如果今年完成任務颅眶，50%的利潤作為獎金分發(fā)給大家。這一年企業(yè)做大了田弥，老板也做大了涛酗，大家皆大歡喜。贏得了后來10年的持續(xù)發(fā)展偷厦。
做企業(yè)真得有這么難嗎商叹？基層管理者要干的事情也很簡單，使下屬工作有成就只泼。
福特工廠有8萬人剖笙，95%以上都是南美移民，既沒有家族的祖?zhèn)魇炙嚽氤矝]有受過什么教育弥咪，更沒有良好的職業(yè)操守过蹂。然而他們卻能干出世界級的公司，全球銷量占到50%以上酪夷。
他們怎么做到這一點的呢榴啸？這就是經(jīng)理人員以及人力資源管理部門應該學習的孽惰。
他們有5%的技術工人和技術員晚岭，他們的主要工作，就是對每一個崗位勋功，每一個人進行分析坦报，然后，一對一狂鞋，時時刻刻盯住每一個人片择，每一個崗位，持續(xù)地進行培訓與教育骚揍，讓每一個人按照崗位要求做到位字管。
這才是真正的人力資源管理，把一群普通的人組織起來信不，變成強大的力量嘲叔，一種超越世界的生產(chǎn)力與競爭力。
