我們的家庭社群開設(shè)以來，自己的受益可能是最豐厚的一個我磁。在此期間诅炉，大家很多時候都是以一個參與者的自我認知加入罢荡，所以更多的思考落在了我身上，思考如何發(fā)展紧索、如何照顧情緒的與人溝通袁辈，從側(cè)面提高了自己的領(lǐng)導力。
今天的文章里面談到齐板，領(lǐng)導權(quán)利主要有兩個方面：
一個方面是硬權(quán)利吵瞻。例如飛哥可以根據(jù)店鋪人員的狀態(tài)評定每個月考核獎勵葛菇，可以安排員工從事什么工作等等甘磨。本質(zhì)上就是組織賦予領(lǐng)導者的權(quán)利分配利益、安排任務(wù)眯停。
另一方面是軟權(quán)力济舆。即領(lǐng)導的專業(yè)素質(zhì)以及個人魅力。
專業(yè)素質(zhì)強的領(lǐng)導在他的領(lǐng)域里能夠提出獨到犀利的見解莺债，我的領(lǐng)導常常就在面臨一些困難問題時能夠迅速制定解決方案滋觉，我們和他在一起工作時能夠有較強的安全感签夭。
個人魅力其實就是領(lǐng)導的格局。文中舉了寧高寧和黃鐵鷹的例子椎侠，我在工作中也遇到了這樣的好領(lǐng)導第租，上一次因為工作當中出錯，險些受到處分我纪，但是自己的領(lǐng)導那個時候都站出來有的說情慎宾，有的自己主動承擔責任。在那種情況下浅悉，自己反倒對承擔責任不心虛了趟据，而是為領(lǐng)導們站出來擔當感到歉疚。
但是并不是所有的領(lǐng)導都有著一份責任精神术健，我也遇到過很多領(lǐng)導遇事往下屬身上推卸汹碱，過錯讓下屬承擔，或者只為一己私利荞估，只會用組織權(quán)力逼迫下屬咳促。
看到了好的領(lǐng)導應(yīng)該怎么當，我們似乎也有了自身領(lǐng)導力建設(shè)的方向
一勘伺、合理的安排使用組織賦予你的權(quán)利等缀。并不是說你自己專業(yè)挺強，得人愛戴你就是一個好領(lǐng)導娇昙，領(lǐng)導的本質(zhì)首先是推動整個組織的發(fā)展尺迂，促進下屬的成長。而使用組織賦予你的權(quán)力冒掌，就要求你擁有更長遠的目光噪裕，更周密的計劃，更無私的奉獻股毫。
作為一級領(lǐng)導膳音，你可以為你的下屬，去爭取減輕負擔铃诬，但是不能在內(nèi)部讓人覺得你整天游手好閑祭陷。曾經(jīng)還有一個領(lǐng)導，因為工作性質(zhì)趣席，加班出差比較多兵志，每次出去輪到結(jié)賬吃飯的時候，都往旁邊站宣肚，也常常被我們私下嘲笑想罕。不過后來好像已經(jīng)改正了這個毛病。
二霉涨、打造你的專業(yè)技能按价。這里的專業(yè)技能并不單單指技術(shù)能力惭适，在那些技術(shù)含量較高科技部門，領(lǐng)導具備一定的技術(shù)能力楼镐，能夠使組織更科學的發(fā)展癞志，也更能夠服眾。但在其他的一些部門里框产，至少這個領(lǐng)導在基層真切動手干過今阳，不會“瞎指揮”。同時在專業(yè)技能之余茅信，你還必須得了解人性盾舌，了解心理學，了解社會學蘸鲸，你得知道你每個下屬的性格是怎么樣妖谴？如何調(diào)動他的積極性？所以酌摇，領(lǐng)導科學從來都是一門綜合的學問膝舅。
三、提高的魅力窑多。一般來說仍稀，眼光獨到、無私埂息、執(zhí)著技潘、心胸寬廣等可能是領(lǐng)導者最基礎(chǔ)也是最重要的特質(zhì)。你是否自信千康、是否能夠給下屬帶來安全感享幽，是否能夠保證組織運轉(zhuǎn)的同時又為下屬多考慮等等這些情況綜合起來就直接決定你是否真的可以獲得一群追隨的伙伴。
通過文章拾弃，我們能夠理解要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導值桩，我們都有很長很長的路要走，我們必須在每一個領(lǐng)域豪椿，都嘗試著去不斷的突破奔坟，抓住各種條件去鍛煉實踐。領(lǐng)導絕對不是翹腳老板搭盾，在絕大多數(shù)情況下咳秉，他會比他的下屬付出更多的努力去思考，去維系這個組織的發(fā)展增蹭，如果你看哪個領(lǐng)導一天悠然自得滴某，我想他領(lǐng)導的組織也不會好到哪里去磅摹。
雖然這條路并不輕松滋迈，不過很值得嘗試霎奢！
