本周學(xué)習(xí)分享十气，任何企業(yè)或門(mén)店都必須建?起真正的團(tuán)隊(duì)忆绰，并且把每個(gè)?的努?融合為?股共同的?量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神恐似。企業(yè)或門(mén)店的每?個(gè)成員都有不同的貢獻(xiàn)舔哪，但是所有貢獻(xiàn)都必須是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或門(mén)店共同的?標(biāo)差购。必須要將企業(yè)或門(mén)店成員的努?凝聚到共同的?向绳锅，讓他們的貢獻(xiàn)成果相互強(qiáng)化飒焦，結(jié)合為緊密的整體那槽，其中沒(méi)有裂痕悼沿，沒(méi)有摩擦，也沒(méi)有不必要的重復(fù)勞動(dòng)骚灸。
因此糟趾，企業(yè)或門(mén)店為了取得良好的績(jī)效，就要求各項(xiàng)?作必須以達(dá)到企業(yè)或門(mén)店整體?標(biāo)為導(dǎo)向甚牲，尤其是每?位管理者都必須把?作重?放在追求企業(yè)或門(mén)店整體的績(jī)效上义郑。期望管理者實(shí)現(xiàn)的績(jī)效?標(biāo)必須源?于企業(yè)或門(mén)店的績(jī)效?標(biāo)。同時(shí)丈钙，也必須通過(guò)管理者對(duì)企業(yè)或門(mén)店的成功所做出的貢獻(xiàn)非驮，來(lái)衡量他們的?作成果。管理者必須要了解和懂得雏赦，就績(jī)效??劫笙，企業(yè)或門(mén)店的?標(biāo)對(duì)他有什么要求，這位管理者的上司也必須知道星岗，應(yīng)該要求和期望他做出什么貢獻(xiàn)填大，并據(jù)此來(lái)評(píng)價(jià)他的績(jī)效。如果沒(méi)有達(dá)到這些要求俏橘，管理者就是被誤導(dǎo)了允华，他們的努?也將付諸東流，有勞?獲寥掐。組織中將看不到團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的巨?效應(yīng)例获，?充斥其中的只有摩擦、挫敗和沖突曹仗。
因此榨汤，企業(yè)或門(mén)店對(duì)?標(biāo)管理必須投??量的精?，并需要運(yùn)?特殊?具怎茫。因?yàn)樵谏虡I(yè)企業(yè)中收壕，管理者并不會(huì)?發(fā)地追求共同的?標(biāo)妓灌。
