無論是企業(yè)還是個(gè)人恐锦，提高工作效率都是長遠(yuǎn)發(fā)展的不二選擇。
俗話說疆液，時(shí)間就是金錢一铅，效率就是生命。對(duì)個(gè)人來說堕油，工作效率的高低是一個(gè)人工作能力最直接的體現(xiàn)潘飘。因?yàn)楣ぷ餍试礁撸湍茉礁咝У耐瓿晒ぷ鞯羧保ぷ鞯臉I(yè)績自然也就更高卜录。反之亦然。對(duì)于企業(yè)來說眶明，員工的工作效率越高艰毒，企業(yè)的整體效率也會(huì)越高。這么來看搜囱，提高員工的工作效率就是一件勢在必行的事情丑瞧。
那么，要從哪些方面提高員工的工作效率呢蜀肘？
這也正是《效率革命》這本書要告訴我們的绊汹。這本書主要從制度、原則等多個(gè)方面扮宠，系統(tǒng)的梳理了能讓員工提高工作效率的思路和方法西乖，并且結(jié)合企業(yè)案例和先進(jìn)的管理理念，細(xì)分了28個(gè)關(guān)鍵法則。
作者陳丹軍浴栽，是一名有20多年會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的國際會(huì)計(jì)師荒叼，在從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等本科教學(xué)工作的同時(shí)典鸡，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了多家企業(yè)的績效管控被廓、成本優(yōu)化等方面的操作，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萝玷。
一嫁乘、員工效率革命的第一步，提高工作時(shí)間的利用率球碉。
管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為蜓斧，員工工作效率低下的原因，主要在于他們把大量的時(shí)間睁冬，用在了沒有價(jià)值產(chǎn)出或價(jià)值產(chǎn)出很低的事務(wù)性工作上挎春。而高效人士在時(shí)間管理上都是非常有心得的，他們了解自己的時(shí)間豆拨，知道時(shí)間都用在了哪些地方直奋，善于把零碎的時(shí)間集中起來，化零為整施禾，用在最有價(jià)值的工作上脚线。
比如，李嘉誠的時(shí)間管理就非常有規(guī)律性弥搞，幾十年如一日邮绿。他每天早上5點(diǎn)59分起床，聽新聞攀例、看報(bào)紙船逮、打高爾夫，然后去公司上班肛度，下午六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班傻唾，睡覺之前進(jìn)行晚間閱讀。
所以說承耿，時(shí)間管理是關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)時(shí)間管理伪煤，就是要實(shí)現(xiàn)用最短的時(shí)間加袋，來完成最重要的工作。
那么抱既，具體要怎么才能提高時(shí)間的利用率呢职烧？
首先，可以巧用時(shí)間日志。
時(shí)間日志蚀之，就是把時(shí)間記錄下來蝗敢，了解自己的時(shí)間都用在了哪些地方∽闵荆可以用紙寿谴，也可以下載一個(gè)記錄時(shí)間的APP，每一個(gè)小時(shí)記錄一次失受。然后對(duì)時(shí)間利用情況進(jìn)行分析讶泰，最終達(dá)到有效管理時(shí)間，提高工作效率的目的拂到。
其次痪署，科學(xué)利用時(shí)間塊。
有了自己的時(shí)間日志兄旬，接下來就要根據(jù)時(shí)間日志狼犯，合理分配工作任務(wù)，做到專時(shí)專用领铐」纪酰科學(xué)利用時(shí)間塊則是最好的時(shí)間管理方式。簡單來說罐孝，就是盡量把零散的時(shí)間集中起來呐馆，在單獨(dú)的時(shí)間塊里只做同一件事情，這樣就不會(huì)被打擾莲兢，也能充分利用時(shí)間完成工作目標(biāo)汹来。作者把這種在單獨(dú)時(shí)間塊里，集中時(shí)間和注意力一次只做好一件事的方法改艇，稱作單一事件工作法收班。
比如，領(lǐng)導(dǎo)要求我們在8個(gè)小時(shí)內(nèi)寫一份策劃書谒兄，如果這8個(gè)小時(shí)是整塊的時(shí)間摔桦，工作效率就會(huì)非常高，完成的可能性就很大承疲。反之邻耕，如果這8個(gè)小時(shí)，是每天上午的1個(gè)小時(shí)燕鸽，這種時(shí)間分配的模式兄世，就會(huì)導(dǎo)致我們沒有辦法完成策劃書，因?yàn)闀r(shí)間太分散啊研，時(shí)刻會(huì)有外界的干擾御滩。
與之相反的是刺激捕獲的影響鸥拧。刺激捕獲是說，當(dāng)其他事物抓住我們的注意力時(shí)削解，任務(wù)目標(biāo)將可能不再起作用富弦，因?yàn)榇碳げ东@發(fā)揮了作用，注意力被轉(zhuǎn)移了氛驮。
舉個(gè)例子腕柜，老板讓A整理一份重要的會(huì)議資料，A立馬著手整理柳爽。沒一會(huì)兒媳握，他想起來昨天那個(gè)同樣重要的總結(jié)還沒做完，于是他又開始作會(huì)議總結(jié)磷脯。又過了一會(huì)兒蛾找，同事有事找他幫忙，他覺得同事的事情更重要赵誓，于是又去幫同事了打毛，結(jié)果A沒有整理完會(huì)議資料也沒有做完會(huì)議總結(jié)。這就是典型的刺激捕獲的影響俩功。工作中注意力被轉(zhuǎn)移幻枉，工作效率就會(huì)很低。所以诡蜓，在工作中保持專注熬甫，一次只做一件事才能防止走神，才能高效的完成工作蔓罚。
當(dāng)然椿肩，擁有獨(dú)立的時(shí)間塊，并不意味著就要忽略團(tuán)隊(duì)合作豺谈。所以在制定工作任務(wù)時(shí)郑象，要先和團(tuán)隊(duì)的其他成員溝通，讓彼此都知道對(duì)方的工作進(jìn)度和內(nèi)容茬末，保證彼此的時(shí)間塊不會(huì)受到干擾厂榛。
書中舉例說，華為就非常重視時(shí)間塊的管理丽惭。在時(shí)間的利用上击奶，華為無論是最高領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都善于把時(shí)間劃分成不同的時(shí)間塊吐根。華為主要把時(shí)間分成三種正歼。第一種是，切割時(shí)間塊拷橘。華為的員工會(huì)在第一時(shí)間對(duì)分配到的任務(wù)局义，進(jìn)行排列，制定任務(wù)進(jìn)度冗疮。然后把任務(wù)分到更小的單位時(shí)間內(nèi)萄唇，并以書面形式反映出來，每日進(jìn)行檢查术幔。第二種是另萤，建立與外部的接口。華為的員工在建立自己的時(shí)間塊時(shí)诅挑，會(huì)密切關(guān)注與任務(wù)相關(guān)的四敞、其他人的時(shí)間塊設(shè)置，預(yù)留出與外部溝通協(xié)作的獨(dú)立時(shí)間塊拔妥。第三種是忿危，微調(diào)時(shí)間塊。時(shí)間塊的設(shè)置和使用没龙，不是一成不變的铺厨，可以根據(jù)當(dāng)下任務(wù)的實(shí)際情況，進(jìn)行微調(diào)硬纤。
接著解滓，保持和諧的工作節(jié)奏感。
在工作中保持良好的節(jié)奏感筝家，被作者稱之為韻律法則洼裤，具體體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的支配上。
比如溪王，恒大集團(tuán)就一直保持著高節(jié)奏的運(yùn)作腮鞍，許家印也是這樣的做事風(fēng)格。如果恒大突然接到一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目在扰，不論項(xiàng)目規(guī)模大小缕减，恒大都能在兩小時(shí)以內(nèi)，召集相關(guān)的人員芒珠，組建一支團(tuán)隊(duì)桥狡，立即操作執(zhí)行，這樣的工作節(jié)奏必然工作效率就很高皱卓。
事實(shí)上裹芝，工作中會(huì)有很多干擾，對(duì)于員工來說娜汁，有自己的做事節(jié)奏嫂易，才不會(huì)輕易被干擾，也不會(huì)隨大流掐禁，工作效率也就得到了保障怜械。書中舉例說颅和，華為的工作節(jié)奏感非常強(qiáng)，有自己的工作韻律法則缕允。員工自己的節(jié)奏要跟他人的節(jié)奏相協(xié)調(diào)峡扩，要了解對(duì)方的行為習(xí)慣，這樣就不會(huì)隨意打擾別人障本。而保持和諧的工作節(jié)奏感教届，需要同一類工作安排在固定的時(shí)間集中完成。不管是管理者還是普通員工驾霜，都應(yīng)該在固定的時(shí)間做同類的事情案训，不能隨意暫停或轉(zhuǎn)移到其他工作任務(wù)上粪糙。
最后强霎，堅(jiān)持日事日畢的工作習(xí)慣。
良好的時(shí)間管理和合理的工作計(jì)劃猜旬，能幫助我們大大提高工作效率脆栋。很多人在工作中，習(xí)慣性的把當(dāng)天的工作留到第二天做洒擦，缺乏嚴(yán)格的計(jì)劃安排椿争，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。海爾總裁張瑞敏熟嫩，為了解決員工工作拖延的問題秦踪，提出了“日事日畢，日清日高”的管理方法掸茅。海爾的員工椅邓，在工作開始前要填寫日事清單，在下班前要根據(jù)日事清單昧狮，對(duì)工作完成的情況進(jìn)行審查景馁，審查的結(jié)果將作為個(gè)人績效考核的依據(jù)和自我提升的參考，這樣就極大的提高了工作效率逗鸣。
職場中科學(xué)的時(shí)間管理方式合住，能夠幫我們提高工作時(shí)間的利用率，進(jìn)而提高工作效率撒璧。
二透葛、加強(qiáng)工作執(zhí)行力、降低工作難度卿樱。
現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境里僚害，事情很多很雜，如果把時(shí)間管理看作是提高工作效率的一條腿繁调，在效率革命這條路上萨蚕，單腿走路顯然是走不快的靶草。想要走的更快，就要找到另一條腿门岔，兩條腿走路爱致。這里的關(guān)鍵烤送，是要學(xué)會(huì)把復(fù)雜問題簡單化寒随，把簡單問題條理化。具體要怎么做呢帮坚？
首先妻往，要制定一個(gè)明確的目標(biāo)。
管理者要想讓員工達(dá)到最好的工作效果试和，就必須引導(dǎo)員工不斷去實(shí)現(xiàn)合理的階段目標(biāo)讯泣，用目標(biāo)引導(dǎo)員工提高工作效率。
用目標(biāo)引導(dǎo)員工提高工作效率的方法阅悍，流程可以分為三步好渠。
第一步，設(shè)定階段性目標(biāo)节视。
很多人認(rèn)為拳锚，訂一個(gè)宏觀的、長期的目標(biāo)寻行，就算完事了霍掺。其實(shí)不然，對(duì)企業(yè)而言拌蜘，訂立具有方向性的長期計(jì)劃很重要杆烁，而對(duì)管理者和員工來說，短期計(jì)劃更有利于督促員工高效地完成工作简卧。所以兔魂，真正的任務(wù)目標(biāo)，是用來指導(dǎo)我們行為的举娩，目標(biāo)切實(shí)可行析校，才能起到引導(dǎo)的作用。
書中舉例說晓铆，有人曾做過一項(xiàng)減肥試驗(yàn)勺良，實(shí)驗(yàn)者把肥胖人士分成兩組，第一組對(duì)象骄噪，設(shè)立的目標(biāo)尚困，是盡最大努力減少食物的攝入量，沒有具體的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)链蕊。第二組對(duì)象事甜，設(shè)定了詳細(xì)的谬泌、具體的標(biāo)準(zhǔn)，他們把減肥目標(biāo)細(xì)分為一個(gè)個(gè)小的掌实、具體可量化的目標(biāo)。一個(gè)月后的結(jié)果是邦马，第二組對(duì)象成功減掉的體重比第一組實(shí)驗(yàn)對(duì)象多了兩倍滋将。
所以，最有效的制定目標(biāo)的原則随闽，就是要具體父丰。在執(zhí)行過程中，我們可以先把大目標(biāo)分解成若干個(gè)階段性的小目標(biāo)掘宪，然后再去執(zhí)行沙绝，這樣才能達(dá)到高效工作的目的葵擎。
第二步，引導(dǎo)員工量化目標(biāo)。
員工在設(shè)定目標(biāo)之后横缔，管理者需要根據(jù)員工的目標(biāo)拆分計(jì)劃索抓，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行客觀的判斷镊辕。比如耿眉，某個(gè)員工往年的業(yè)績在50-80萬之間徘徊，這位員工新的一年的業(yè)績目標(biāo)是120萬须眷。而拆分到每個(gè)月的業(yè)績都是10萬竖瘾，是根據(jù)每個(gè)月平分得來的，這樣的目標(biāo)顯然是不合理的花颗，要重新調(diào)整捕传。
第三步，引導(dǎo)員工制定可行且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)扩劝。
管理者在幫助員工完善目標(biāo)時(shí)庸论，既不能太低也不能太高，標(biāo)準(zhǔn)太低沒有辦法發(fā)揮員工的積極性和潛力棒呛，不利于效率的開發(fā)聂示。標(biāo)準(zhǔn)太高，給員工造成太大的壓力簇秒，也不利于發(fā)揮積極能動(dòng)性鱼喉。因此，管理者引導(dǎo)員工制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的、確實(shí)可行的扛禽、難度適中的锋边、符合員工自身能力和現(xiàn)實(shí)條件的目標(biāo)尤為重要，只有這樣員工才會(huì)保持積極的心態(tài)编曼，才能全身心的投入到工作當(dāng)中豆巨。
其次，根據(jù)人崗匹配的方法掐场，把復(fù)雜的問題簡單化往扔。
作者認(rèn)為提高工作效率沒有那么難，關(guān)鍵在于要把相應(yīng)的工作刻肄，安排給合適的人瓤球，明確分工，做到一事一人敏弃。
書中舉例說，F(xiàn)1賽車維修站的分工協(xié)作就是“一事一人”的經(jīng)典案例噪馏。每一輛賽車進(jìn)站后麦到，更換4個(gè)輪胎的時(shí)間，都是以秒計(jì)時(shí)的欠肾，通常都在1分鐘內(nèi)瓶颠，有些甚至只需要10幾秒。這里面的秘訣就在于有12位工作人員是換輪胎的技師刺桃。這些技師每輪三人粹淋，一人負(fù)責(zé)拆、上螺絲瑟慈，一人負(fù)責(zé)拆舊輪胎桃移，一人負(fù)責(zé)裝新輪胎。具體操作時(shí)葛碧，兩人分別負(fù)責(zé)操作前后千斤頂借杰，一人負(fù)責(zé)賽車前鼻翼受損需要更換時(shí)操作特殊千斤頂，一人負(fù)責(zé)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的高壓瓶进泼，一人負(fù)責(zé)操作加油槍蔗衡，一人負(fù)責(zé)扶住加油槍，一人負(fù)責(zé)加油機(jī)乳绕，一人負(fù)責(zé)持滅火器隨時(shí)等待指令绞惦，一人負(fù)責(zé)擦拭車手的安全頭盔，最后一位工作人員負(fù)責(zé)寫指示牌洋措，當(dāng)指示牌舉起時(shí)济蝉，就表示賽車可以離開維修站了。
從這個(gè)案例中我們可以看到，每個(gè)人的工作分工都非常明確堆生，把一件很復(fù)雜的維修工作专缠，拆分為簡單的小工作，然后分配給每個(gè)人負(fù)責(zé)淑仆，這樣的工作效率就非常高涝婉。
接著，簡化工作流程蔗怠。
崔西定律說墩弯，任何工作的難度都和執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。比如說寞射，完成一件工作總共有三個(gè)步驟渔工，那么這個(gè)工作的難度就是9，如果完成工作需要五個(gè)步驟桥温，那么這個(gè)工作的難度就是25引矩。那么，把執(zhí)行環(huán)節(jié)去繁從簡侵浸，省去不必要的環(huán)節(jié)旺韭，就能降低工作難度，加快完成工作任務(wù)掏觉，從而提高工作效率区端。
簡化工作提高效率的方法里，應(yīng)用范圍最廣澳腹、效果最好的當(dāng)屬ECRS分析法织盼。ECRS分析法，分別是取消酱塔、合并沥邻、重新排序和簡化四個(gè)英文的首字母縮寫。簡單來說延旧，就是取消流程里的多余環(huán)節(jié)谋国，把相似的環(huán)節(jié)或不重要的環(huán)節(jié)合并在一起，按照合理的邏輯重新排序迁沫，通過自動(dòng)化或者信息技術(shù)芦瘾，對(duì)復(fù)雜的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行改善，進(jìn)而提高工作效率的方法集畅。
簡化工作流程也并不是那么容易的事情近弟，很多公司參照優(yōu)秀企業(yè)制作工作流程，然而效果卻不好挺智，這主要在于新的工作流程祷愉，到了企業(yè)會(huì)有水土不服的現(xiàn)象，沒有辦法全面的落實(shí)到位。華為最開始也遇到過這樣的問題二鳄，但是任正非提出了“先僵化赴涵、后優(yōu)化、再固化”的理論解決了這個(gè)問題订讼。就是先強(qiáng)制性的讓員工服從企業(yè)的規(guī)范流程髓窜，等到員工愿意服從流程以后，管理者再結(jié)合一些柔性的管理方式欺殿，讓員工的執(zhí)行工作維持在穩(wěn)定的狀態(tài)里寄纵。
總之，優(yōu)化工作流程里的各個(gè)環(huán)節(jié)脖苏，化繁為簡程拭，不但能保證執(zhí)行效果，還能提高員工的工作效率棍潘。
最后恃鞋，通過列工作清單，把簡單的事情條理化蜒谤。
管理學(xué)家曾做過一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查山宾，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工每天至少有三分之一的時(shí)間是用在垃圾工作上的鳍徽。也就是說，我們把太多的時(shí)間和精力用在了處理瑣碎的事情上敢课，而這些事情的工作成效很小阶祭，以至于我們的工作效率很低。那么直秆，對(duì)提高工作效率來說濒募，避免做垃圾工作就顯得尤為重要。
作者強(qiáng)調(diào)列工作清單圾结，就是讓工作明確化的最簡單的方法瑰剃。工作清單就是把工作任務(wù)按照順序羅列出來，根據(jù)事情的輕重緩急筝野，分解清單里的關(guān)鍵任務(wù)晌姚，并且規(guī)劃具體的行動(dòng)，形成一個(gè)確定的流程歇竟。這樣就可以始終保持注意力挥唠，工作秩序不會(huì)被打斷，執(zhí)行力強(qiáng)焕议，工作效率也更高宝磨。科學(xué)的工作日程計(jì)劃實(shí)際上就是一份工作清單。
工作清單的關(guān)鍵是要區(qū)分輕重緩急唤锉，把時(shí)間和精力用于能產(chǎn)生80%效果的重要事情上世囊。那么，怎么判斷哪些工作是不最重要的窿祥？又該如何處理這些不重要的工作呢株憾？
其實(shí)，識(shí)別垃圾工作只需要自問三個(gè)問題就可以了壁肋。一号胚，這件事做與不做，有什么區(qū)別浸遗？二猫胁，做好這件事情會(huì)帶來什么好處。三跛锌，投入時(shí)間和精力做這件事情弃秆，對(duì)自己的職業(yè)生涯有沒有幫助？如果答案都是否定的髓帽，基本上就可以判斷出這項(xiàng)工作是沒有價(jià)值的工作菠赚，也就是垃圾工作。對(duì)于這樣的工作郑藏，我們就要敬而遠(yuǎn)之衡查，盡量避免，如果實(shí)在不得不去做必盖，就要合理分配時(shí)間拌牲，盡量精簡。
在具體處理方法上歌粥，我們可以用批量處理法塌忽。批量處理法是把影響工作效率的瑣碎事務(wù)，從重要的工作里區(qū)分出來失驶，然后集中處理土居。這樣既能高效的處理重要的事情，又能通過批量處理的方式嬉探，節(jié)省處理瑣碎事物的總時(shí)間擦耀，做到專時(shí)專用。
學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問題簡單化甲馋，把簡單的問題條理化埂奈，能夠幫我們提高工作效率。
三定躏、員工效率革命的助推器账磺，公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制芹敌。
工作中的壓力，除了來自自我的要求垮抗，就是領(lǐng)導(dǎo)和競爭對(duì)手氏捞，而領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)壓力是工作壓力的主要來源。工作壓力過大冒版，員工會(huì)出現(xiàn)心理疲勞的狀態(tài)液茎，效率就會(huì)低下。而壓力太小辞嗡，員工感覺不到壓力捆等，容易出現(xiàn)懶惰的現(xiàn)象，效率也不會(huì)高续室。但是工作壓力是客觀存在的栋烤，所以員工的壓力管理是管理者要重視的事情。
心理研究表明挺狰，壓力和動(dòng)力的關(guān)系是倒U形明郭。壓力太大或太小，動(dòng)力都不足丰泊，只有壓力適中時(shí)薯定，動(dòng)力是最強(qiáng)的。所以瞳购，保持適度的壓力话侄，對(duì)效率有促進(jìn)的作用，更有利于解決問題学赛。
那么满葛，管理者如何設(shè)置稍有難度的工作任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工有動(dòng)力罢屈、高效率地完成，又有一定的壓力呢篇亭？
首先缠捌，可以設(shè)定工作任務(wù)的最后期限。
管理者施加壓力的時(shí)候译蒂，不能只停留在任務(wù)的布置階段曼月，還要在不同的工作階段，調(diào)整壓力強(qiáng)度柔昼。帕金森法則認(rèn)為哑芹，根據(jù)工作任務(wù)的不同階段，設(shè)定相應(yīng)的最后期限捕透，可以有效提高員工的工作效率聪姿。最后期限顯然就是管理者給員工施加的壓力碴萧。
舉個(gè)簡單的例子，“幫我把文件打印出來”末购，就沒有“幫我把文件打印出來破喻，我10點(diǎn)鐘要用”好。
其次盟榴，把競爭帶到團(tuán)隊(duì)中曹质。
如果長期處于舒適的環(huán)境里，員工就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力擎场，產(chǎn)生惰性羽德。只有在有壓力、競爭的環(huán)境里迅办，員工才會(huì)保持高速前進(jìn)的狀態(tài)宅静。為此，很多公司引進(jìn)鯰魚型人才礼饱，就是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性坏为。
鯰魚型人才來源于著名的鯰魚效應(yīng)，是說挪威人捕撈的沙丁魚在運(yùn)輸?shù)倪^程中镊绪，因?yàn)槿毖醮罅克劳鲈确榱私鉀Q這個(gè)問題，有名船長發(fā)現(xiàn)在捕撈的沙丁魚里放入的鯰魚蝴韭，就能提高沙丁魚的存活率够颠。因?yàn)轹T魚個(gè)頭大，喜歡游動(dòng)榄鉴，沙丁魚就會(huì)很緊張履磨，為了躲避也到處游動(dòng)，缺氧的問題就解決了庆尘。同樣的道理剃诅，鯰魚型人才競爭意識(shí)強(qiáng)，做事雷厲風(fēng)行驶忌。這樣的員工矛辕，會(huì)給其他員工很大的競爭壓力，激勵(lì)他們更高效的工作付魔。
任正非為激勵(lì)員工聊品，提出“不打糧食的干部要下臺(tái)”的政策和末位淘汰的制度，與引進(jìn)鯰魚型人才有著同樣的激勵(lì)效果几苍。
“不打糧食的干部要下臺(tái)”簡單來說翻屈，就是沒有績效產(chǎn)出的人就要被淘汰，而末位淘汰制度妻坝，顧名思義就是淘汰績效排名倒數(shù)第一的員工伸眶，華為每年會(huì)按照5%的比例淘汰員工惊窖，不分新老員工，干部也不例外赚抡。這些都是為了讓員工有危機(jī)感爬坑，激發(fā)員工的工作積極性。
最后涂臣，激發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)盾计。
成就動(dòng)機(jī)也叫志向水平，是我們在做事前赁遗，自認(rèn)為能達(dá)到成就目標(biāo)的一種心理傾向署辉。成就動(dòng)機(jī)來源于一個(gè)人對(duì)成功的追求和對(duì)自我能力的評(píng)估。
比如岩四，想成為銷售精英哭尝，卻很少研究相關(guān)的銷售技巧。想學(xué)英語剖煌，沒看幾眼書材鹦，就犯困。想成為管理者耕姊，又不愛學(xué)習(xí)桶唐。這些對(duì)自己行為的控制力很差的表現(xiàn)，就是成就動(dòng)機(jī)不強(qiáng)茉兰。
為了激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)尤泽，華為設(shè)有員工持股制度，華為99%的股票是由員工持有的规脸。讓員工有股權(quán)坯约、財(cái)富和身份認(rèn)可，員工必然會(huì)有主人翁的意識(shí)莫鸭，責(zé)任感和歸屬感提升闹丐，工作效率也會(huì)提高。
首先被因，我們說到了員工效率革命的第一步妇智，提高工作時(shí)間的利用率。簡單來說氏身，想要提高工作時(shí)間的利用率，時(shí)間管理是關(guān)鍵惑畴。我們可以巧用時(shí)間日志蛋欣、科學(xué)利用時(shí)間塊、保持和諧的工作節(jié)奏感如贷，以及堅(jiān)持日事日畢的工作習(xí)慣陷虎，這四種方式進(jìn)行時(shí)間管理到踏。
其次，我們說到了員工效率革命的第二步尚猿，加強(qiáng)工作執(zhí)行力窝稿、降低工作難度。這里的關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問題簡單化凿掂，把簡單的問題條理化伴榔。我們可以先通過設(shè)定階段性目標(biāo)、量化可行且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的步驟庄萎，制定一個(gè)明確的目標(biāo)踪少。然后根據(jù)人崗匹配和簡化工作流程的方法，把相應(yīng)的工作糠涛，安排給合適的人援奢，用ECRS分析法，把執(zhí)行環(huán)節(jié)去繁從簡忍捡，提高工作效率集漾。最后通過列工作清單，讓工作明確化砸脊，遇到不得不處理的垃圾工作則可以用批量處理法具篇。
最后，我們說到了員工效率革命的助推器脓规，公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制栽连。簡而言之，管理者可以通過設(shè)定工作任務(wù)的最后期限侨舆、把競爭帶到團(tuán)隊(duì)中秒紧、激發(fā)員工成就動(dòng)機(jī)的方式，設(shè)置稍有難度的工作任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)制度挨下，讓員工有動(dòng)力完成熔恢，又有一定的壓力，最終達(dá)到提高工作效率的目的臭笆。
