周一的段子
【二階段·片段三】
選自? 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞，總是會自然而然地想到我們的下屬迟杂，但是實(shí)際上胰柑，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個重要人物也應(yīng)該成為你的管理對象辨图，那就是你的上司践险。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開始使用的取悅上司的方式猿妈，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司吹菱。處理好你們之間的關(guān)系。
第一步：確定上司對你的期望彭则。達(dá)到這個目的鳍刷，最簡單的辦法就是和上司進(jìn)行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論俯抖，想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面输瓜？讓上司按重要程度為你每項(xiàng)工作給出一個百分比。并且應(yīng)該詢問領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項(xiàng)工作如此重要”芬萍。
第二步：對自己進(jìn)行評估尤揣，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情柬祠，讓你厭惡的事情北戏。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理漫蛔，至少讓自己深藏不露嗜愈。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹(jǐn)言慎行莽龟。
第三步：了解上司的風(fēng)格蠕嫁，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友毯盈，但至少要對對方有一定認(rèn)識剃毒。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處奶镶？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力陪拘？他如何處理沖突厂镇？
第四步：認(rèn)識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己左刽。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別捺信，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認(rèn)真研究對方的風(fēng)格欠痴，學(xué)會應(yīng)對對方的風(fēng)格
I 拆書家講解引導(dǎo)
想成為一名高效管理者迄靠，你不僅要管理好下屬，還要管理好你的上司喇辽，處理好你們之間的關(guān)系掌挚。你可以嘗試一些別的方法來管理上司。
第一步：確定上司對你的3個方面的期望菩咨，并依重要程度排序吠式，其各占的百分比陡厘，為什么？
第二步：自我評估特占，對于與上司共事中厭惡的事情糙置，謹(jǐn)言慎行，找到方法客服它是目。
第三步：了解上司谤饭，投其所好。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候懊纳、什么方式接受?他們突出的長處揉抵？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力长踊？他如何處理沖突功舀？
第四步：學(xué)會應(yīng)對上司的風(fēng)格
A 學(xué)習(xí)者拆為己用
A1:在回憶自己與領(lǐng)導(dǎo)的種種，我是不樂意的身弊，可以說帶有痛苦辟汰。我在工作中，盡量減少與領(lǐng)導(dǎo)碰面更別說交談了阱佛，與領(lǐng)導(dǎo)共事中做不喜歡的事帖汞，會克制自己情緒，少語慎行凑术，但臉上不悅的表情暴露無語翩蘸。通過這次的內(nèi)容，我也進(jìn)行反省淮逊，工作中與領(lǐng)導(dǎo)缺少溝通催首，只要做好安排下來的工作，其他都不用操心泄鹏。這樣是不夠的郎任，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問到其他另方面的事情，什么都不知道备籽，慢慢的舶治，領(lǐng)導(dǎo)找自己的次數(shù)也越來越少，溝通更少了…
A2:再過幾個月车猬，但是換新的領(lǐng)導(dǎo)霉猛，對于我也是新的開始，新的機(jī)會珠闰。做好自己分內(nèi)事的同時惜浅，也要管理上司，處理好上司間的關(guān)系伏嗜。
1.與上司交談赡矢，確定他對我的3個方面的期望杭朱，弄清楚為什么，并給3個期望依重要性排個序吹散。
2.在與領(lǐng)導(dǎo)共事中弧械，不能像之前一樣，學(xué)會察言觀色空民，隱藏自己的情緒刃唐。
3.了解上司，投其所好界轩。通過各種途徑了解画饥，對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處浊猾？他們明顯的短處抖甘？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突葫慎？
4.尤其不要跟上司唱反調(diào)衔彻，當(dāng)上司的行事作風(fēng)自己看不慣的時候，要學(xué)會克制偷办，積極的好的應(yīng)對艰额。
