? ? ? 手表定律來(lái)自于一個(gè)寓言故事植酥,森林中生活著一群幸福的猴子镀岛,日出而作弦牡,日落而息,非常有規(guī)律漂羊。一名游客穿越森林驾锰,丟了一只手表,被猴子猛可撿到了走越。聰明的猛可很快懂得了手表的用途椭豫,猴子們都向他請(qǐng)教準(zhǔn)確的時(shí)間,猴群的作息計(jì)劃也交給猛可來(lái)管理旨指,猛可當(dāng)上了猴王赏酥。
? ? ? 但好景不長(zhǎng),猛可又撿到了第二只手表谆构、第三只手表裸扶,但每只手表顯示的時(shí)間都不盡相同,這個(gè)問(wèn)題把猴王難住了搬素,猴群的作息時(shí)間也開(kāi)始變得混亂呵晨。不久,猴群因?yàn)槊涂傻臅r(shí)間不再確切蔗蹋,起來(lái)造反,把猛可推下了猴王的寶座囱淋,但新的猴王仍然面臨著“猛可”的困惑猪杭。當(dāng)然,幸而只有猴王擁有手表妥衣,如果有兩三個(gè)猴子分別撿到了手表呢皂吮?他們的生活會(huì)不會(huì)更混亂?
? ? ? 所以這個(gè)故事的含義是税手,只有一只手表蜂筹,你可以知道時(shí)間;擁有兩只或以上的手表芦倒,并不能給你更準(zhǔn)確的時(shí)間艺挪,反而會(huì)制造混亂。心里面必須只有明確的目標(biāo)兵扬,才有成功的可能麻裳。人生想要成功就必須在某段時(shí)間內(nèi)只做一件事,否則想要同時(shí)達(dá)到幾個(gè)目標(biāo)器钟,或者挑選幾種不同的價(jià)值觀或原則津坑,你的生活就會(huì)陷入一片混亂。
? ? ? 每個(gè)人都是有貪心的傲霸,往往希望達(dá)成多個(gè)目的疆瑰,希望得到更多肯定眉反,希望擁有更多才華,希望可以在更多領(lǐng)域發(fā)揮光芒穆役,但是寸五,供給人選擇的道路卻是有限的。你必須選擇一條最近的道路孵睬,選擇可以達(dá)成的目標(biāo)播歼,才可能最終有美好的結(jié)果。無(wú)論選擇多么多掰读,愿望多么美好秘狞,只有能夠?qū)崿F(xiàn)的那一個(gè)才是最有意義的。
? ? ? 有一個(gè)明確的目標(biāo)蹈集,有一套行之有效的行動(dòng)準(zhǔn)則和道德基準(zhǔn)烁试,一個(gè)企業(yè)才可能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),一個(gè)人才可能更快成功拢肆。在同一段時(shí)間內(nèi)减响,不要讓自己同時(shí)做兩件事,不要讓自己有兩個(gè)目標(biāo)郭怪,才能夠使自己更明確前進(jìn)的方向支示,更確定自己的行為是否準(zhǔn)確,否則就可能走很多彎路鄙才,弄得自己的生活一塌糊涂颂鸿。
? ? ? ? 某個(gè)企業(yè)面臨著這樣一個(gè)難題,他們生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品攒庵,這種產(chǎn)品目前在市場(chǎng)上還沒(méi)有嘴纺,但是別的公司也在研究,他們雖然研發(fā)成功浓冒,但質(zhì)量還不太穩(wěn)定栽渴。于是,他們面臨著是占領(lǐng)市場(chǎng)還是繼續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的難題稳懒,一時(shí)之間難以決策闲擦。最終領(lǐng)導(dǎo)指示,一邊將產(chǎn)品推向市場(chǎng)场梆,占領(lǐng)市場(chǎng)份額佛致,一邊改善產(chǎn)品質(zhì)量。
但不久以后辙谜,他們發(fā)現(xiàn)俺榆,他們的產(chǎn)品被對(duì)手買去進(jìn)行了研究,并推出了改良款装哆,迅速占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)罐脊。其實(shí)定嗓,如果他們能夠安下心來(lái)研究,直到把質(zhì)量做好再推出萍桌,就可能讓自己的產(chǎn)品更有知名度宵溅;如果他們一門心思占領(lǐng)市場(chǎng),那么別人就不可能后來(lái)居上上炎。正因?yàn)閮杉露家鍪崖撸牧斯镜娜烤ΓY(jié)果才兩件都沒(méi)做好藕施,導(dǎo)致公司運(yùn)行也陷入兩難寇损。
? ? ? 明確的目標(biāo)才是制勝的關(guān)鍵,一個(gè)公司只能有一種理念裳食,這樣才能把所有精力都凝成一股力量矛市,而不是在猶猶豫豫中失去所有。人們教育孩子也常常陷入這樣的誤區(qū):爸爸經(jīng)常扮黑臉诲祸,批評(píng)孩子浊吏,媽媽常常扮紅臉,安慰孩子并批評(píng)爸爸救氯。這樣常常使孩子不知所措找田,無(wú)所適從。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則着憨,孩子長(zhǎng)大了也不容易分清是非墩衙,做事猶豫,不能果斷享扔。公司發(fā)展也是一樣的道理底桂,絕不能被不同的價(jià)值觀所左右植袍,否則就會(huì)失去前進(jìn)的方向惧眠。
美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并就是一個(gè)失敗的案例,美國(guó)在線的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活于个、決策迅速氛魁,一切以占領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo);時(shí)代華納則注重強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信之道和創(chuàng)新精神厅篓。按說(shuō)這兩者結(jié)合應(yīng)該是速度與質(zhì)量的完美結(jié)合秀存,但是高層管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),沒(méi)能解決價(jià)值觀的沖突羽氮,導(dǎo)致員工失去了方向或链,合并最終以失敗告終。這就是兩種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則沖突帶來(lái)的災(zāi)難档押,一定要防止出現(xiàn)這種情況澳盐,做事不會(huì)陷入混亂祈纯。
心理應(yīng)用
1、做事時(shí)叼耙,制訂出的目標(biāo)一定要明確腕窥,不能模棱兩可,確切的目標(biāo)才能指導(dǎo)出確切的行為筛婉。
2簇爆、要求別人或教育別人,一定要有一套相同的準(zhǔn)則爽撒,否則就可能導(dǎo)致對(duì)方無(wú)所適從入蛆。
3、一個(gè)組織不能同時(shí)由兩個(gè)人來(lái)指揮匆浙,一件事情不能同時(shí)由兩個(gè)人來(lái)做安寺,否則當(dāng)這兩個(gè)人的方法不一致的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生“內(nèi)耗”首尼。當(dāng)然挑庶,兩個(gè)人中如果有一個(gè)“主導(dǎo)”、一個(gè)“輔助”软能,就好辦多了迎捺。
4、一定要懂得取舍查排,該放則放凳枝,不要貪心。
注:以上內(nèi)容摘錄于中國(guó)紡織出版社于2019年出版的圖書(shū)《墨菲定律:每天學(xué)點(diǎn)心理學(xué)》跋核,作者:夏林岖瑰;圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)砂代,請(qǐng)聯(lián)系本文作者刪除蹋订。