? ? ? 手表定律來(lái)自于一個(gè)寓言故事植酥，森林中生活著一群幸福的猴子镀岛，日出而作弦牡，日落而息，非常有規(guī)律漂羊。一名游客穿越森林驾锰，丟了一只手表，被猴子猛可撿到了走越。聰明的猛可很快懂得了手表的用途椭豫，猴子們都向他請(qǐng)教準(zhǔn)確的時(shí)間，猴群的作息計(jì)劃也交給猛可來(lái)管理旨指，猛可當(dāng)上了猴王赏酥。
? ? ? 但好景不長(zhǎng)，猛可又撿到了第二只手表谆构、第三只手表裸扶，但每只手表顯示的時(shí)間都不盡相同，這個(gè)問(wèn)題把猴王難住了搬素，猴群的作息時(shí)間也開(kāi)始變得混亂呵晨。不久，猴群因?yàn)槊涂傻臅r(shí)間不再確切蔗蹋，起來(lái)造反，把猛可推下了猴王的寶座囱淋，但新的猴王仍然面臨著“猛可”的困惑猪杭。當(dāng)然，幸而只有猴王擁有手表妥衣，如果有兩三個(gè)猴子分別撿到了手表呢皂吮？他們的生活會(huì)不會(huì)更混亂？
? ? ? 所以這個(gè)故事的含義是税手，只有一只手表蜂筹，你可以知道時(shí)間；擁有兩只或以上的手表芦倒，并不能給你更準(zhǔn)確的時(shí)間艺挪，反而會(huì)制造混亂。心里面必須只有明確的目標(biāo)兵扬，才有成功的可能麻裳。人生想要成功就必須在某段時(shí)間內(nèi)只做一件事，否則想要同時(shí)達(dá)到幾個(gè)目標(biāo)器钟，或者挑選幾種不同的價(jià)值觀或原則津坑，你的生活就會(huì)陷入一片混亂。
? ? ? 每個(gè)人都是有貪心的傲霸，往往希望達(dá)成多個(gè)目的疆瑰，希望得到更多肯定眉反，希望擁有更多才華，希望可以在更多領(lǐng)域發(fā)揮光芒穆役，但是寸五，供給人選擇的道路卻是有限的。你必須選擇一條最近的道路孵睬，選擇可以達(dá)成的目標(biāo)播歼，才可能最終有美好的結(jié)果。無(wú)論選擇多么多掰读，愿望多么美好秘狞，只有能夠?qū)崿F(xiàn)的那一個(gè)才是最有意義的。
? ? ? 有一個(gè)明確的目標(biāo)蹈集，有一套行之有效的行動(dòng)準(zhǔn)則和道德基準(zhǔn)烁试，一個(gè)企業(yè)才可能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)人才可能更快成功拢肆。在同一段時(shí)間內(nèi)减响，不要讓自己同時(shí)做兩件事，不要讓自己有兩個(gè)目標(biāo)郭怪，才能夠使自己更明確前進(jìn)的方向支示，更確定自己的行為是否準(zhǔn)確，否則就可能走很多彎路鄙才，弄得自己的生活一塌糊涂颂鸿。
? ? ? ? 某個(gè)企業(yè)面臨著這樣一個(gè)難題，他們生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品攒庵，這種產(chǎn)品目前在市場(chǎng)上還沒(méi)有嘴纺，但是別的公司也在研究，他們雖然研發(fā)成功浓冒，但質(zhì)量還不太穩(wěn)定栽渴。于是，他們面臨著是占領(lǐng)市場(chǎng)還是繼續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的難題稳懒，一時(shí)之間難以決策闲擦。最終領(lǐng)導(dǎo)指示，一邊將產(chǎn)品推向市場(chǎng)场梆，占領(lǐng)市場(chǎng)份額佛致，一邊改善產(chǎn)品質(zhì)量。
但不久以后辙谜，他們發(fā)現(xiàn)俺榆，他們的產(chǎn)品被對(duì)手買去進(jìn)行了研究，并推出了改良款装哆，迅速占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)罐脊。其實(shí)定嗓，如果他們能夠安下心來(lái)研究，直到把質(zhì)量做好再推出萍桌，就可能讓自己的產(chǎn)品更有知名度宵溅；如果他們一門心思占領(lǐng)市場(chǎng)，那么別人就不可能后來(lái)居上上炎。正因?yàn)閮杉露家鍪崖撸牧斯镜娜烤ΓY(jié)果才兩件都沒(méi)做好藕施，導(dǎo)致公司運(yùn)行也陷入兩難寇损。
? ? ? 明確的目標(biāo)才是制勝的關(guān)鍵，一個(gè)公司只能有一種理念裳食，這樣才能把所有精力都凝成一股力量矛市，而不是在猶猶豫豫中失去所有。人們教育孩子也常常陷入這樣的誤區(qū)：爸爸經(jīng)常扮黑臉诲祸，批評(píng)孩子浊吏，媽媽常常扮紅臉，安慰孩子并批評(píng)爸爸救氯。這樣常常使孩子不知所措找田，無(wú)所適從。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則着憨，孩子長(zhǎng)大了也不容易分清是非墩衙，做事猶豫，不能果斷享扔。公司發(fā)展也是一樣的道理底桂，絕不能被不同的價(jià)值觀所左右植袍，否則就會(huì)失去前進(jìn)的方向惧眠。
美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并就是一個(gè)失敗的案例，美國(guó)在線的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活于个、決策迅速氛魁，一切以占領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo)；時(shí)代華納則注重強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信之道和創(chuàng)新精神厅篓。按說(shuō)這兩者結(jié)合應(yīng)該是速度與質(zhì)量的完美結(jié)合秀存，但是高層管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，沒(méi)能解決價(jià)值觀的沖突羽氮，導(dǎo)致員工失去了方向或链，合并最終以失敗告終。這就是兩種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則沖突帶來(lái)的災(zāi)難档押，一定要防止出現(xiàn)這種情況澳盐，做事不會(huì)陷入混亂祈纯。
心理應(yīng)用
1、做事時(shí)叼耙，制訂出的目標(biāo)一定要明確腕窥，不能模棱兩可，確切的目標(biāo)才能指導(dǎo)出確切的行為筛婉。
2簇爆、要求別人或教育別人，一定要有一套相同的準(zhǔn)則爽撒，否則就可能導(dǎo)致對(duì)方無(wú)所適從入蛆。
3、一個(gè)組織不能同時(shí)由兩個(gè)人來(lái)指揮匆浙，一件事情不能同時(shí)由兩個(gè)人來(lái)做安寺，否則當(dāng)這兩個(gè)人的方法不一致的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生“內(nèi)耗”首尼。當(dāng)然挑庶，兩個(gè)人中如果有一個(gè)“主導(dǎo)”、一個(gè)“輔助”软能，就好辦多了迎捺。
4、一定要懂得取舍查排，該放則放凳枝，不要貪心。
注：以上內(nèi)容摘錄于中國(guó)紡織出版社于2019年出版的圖書(shū)《墨菲定律：每天學(xué)點(diǎn)心理學(xué)》跋核，作者：夏林岖瑰；圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)砂代，請(qǐng)聯(lián)系本文作者刪除蹋订。
