因?yàn)槲易约菏莻€(gè)不啰嗦的人辕翰，所以一直希望領(lǐng)導(dǎo)不要對我啰嗦，我也不喜歡對下屬啰嗦狈谊。然而最近種種事情發(fā)生表明我交代工作時(shí)不夠仔細(xì)金蜀。自己接任務(wù)時(shí)也不夠冷靜客觀。什么是領(lǐng)導(dǎo)力這第一堂課就教了一個(gè)很好的方法的畴。關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變了我的思想。之前也是誰對我啰嗦我就覺得對方不信任我尝胆，其實(shí)這是狹隘的思想丧裁。
課程要點(diǎn)
A. 員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
布置工作要說五遍。1. 麻煩你重復(fù)一遍含衔。2. 這件事情的目的是什么煎娇。3. 會(huì)遇到什么情況向我匯報(bào)，4. 遇到什么情況自己做決定贪染。5. 如果讓你自己做缓呛，你有什么更好的想法。
B. 管理的核心驅(qū)動(dòng)力是怕
游戲化的方式管理組織
1. 要有宏大的目標(biāo)杭隙，一定要足夠清晰哟绊，與社會(huì)有關(guān)，要與員工有關(guān)的偉大愿景痰憎。一定要有夸張的跟人類有關(guān)的愿景票髓。撬動(dòng)大量的杠桿資產(chǎn)。
2. 明確的規(guī)則
3. 即時(shí)反饋
4. 自愿參與铣耘，打造聯(lián)盟體系洽沟。
C.? 推薦書籍《EXO指數(shù)型組織》，《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》蜗细。
