1灾螃、領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的题翻。是個(gè)系列性標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具。如何表?yè)P(yáng)腰鬼、批評(píng)員工嵌赠；如何傾聽(tīng)員工心聲；如何創(chuàng)新熄赡；如何授權(quán)....
2姜挺、員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。上級(jí)給下級(jí)布置工作至少說(shuō)5遍原則（重做成本更高）彼硫。
3炊豪、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的變化：游戲化的結(jié)構(gòu)組織工作。包括：1）宏大的愿景與目標(biāo)（清晰拧篮、具體词渤、和社會(huì)有關(guān)）；2）清晰明確的規(guī)則（舉例韓都衣舍串绩，海星模式/阿米巴經(jīng)營(yíng)）缺虐；3）即時(shí)反饋（游戲獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，排名礁凡、升級(jí)高氮；騰訊與保險(xiǎn)公司的發(fā)獎(jiǎng)文化），反饋是人類(lèi)學(xué)基因的傳承/原始人存在于每個(gè)人體內(nèi)/重視同伴的關(guān)系把篓。4）自愿參與：不要相信職場(chǎng)的的謊言纫溃。
4、今日推薦書(shū)籍：《指數(shù)型組織》韧掩、《哈佛商學(xué)院的創(chuàng)意課》紊浩、《聯(lián)盟》
2018.8.30 顧閱分享心得
