要求部屬設(shè)定目標是很容易的归粉，但是如何與部屬設(shè)定一個有動力椿疗，且部屬愿意去達成目標，還是需要有科學(xué)的方法糠悼。
6個步驟，讓目標有動力
6個步驟浅乔，讓沒有動力的目標倔喂，變成有動力、有活力靖苇、有生命力的目標席噩。
有時候，我們在要求部屬設(shè)定目標的時候贤壁，會只顧著把上級交代給我們的任務(wù)分解之后交給部屬悼枢，要求他們?nèi)ネ瓿伞６@個被強制分配的任務(wù)脾拆，很可能就變成了部屬心不甘馒索、情不愿的“麻煩事”。
而這種被強推硬塞的“所謂目標”名船，是沒有經(jīng)過商量的绰上；是沒有共識的，這樣的目標很難激起部屬達成的強烈欲望渠驼，因此被完成的幾率也會是比較低的蜈块。
好的目標設(shè)定，有以下的6個步驟迷扇。
一蜓席、你說我聽器一，你想做什么？
目標是部屬的瓮床，所以一定要聽聽他的想法盹舞，看看他想要怎么做产镐，這是對人的尊重，也讓部屬有機會對自己的目標有自己的主張與作為踢步，并負起應(yīng)付的責任癣亚。
二、我說你聽获印，我對你的期待是什么述雾？
聽完部屬想要做什么之后，也說說我們對部屬的期望以及對最近工作兼丰、業(yè)績的一些看法玻孟，談?wù)勎覀儗λ钠谕?/p>
三、雙方溝通鳍征，達成共識黍翎，并給他一個挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)的想法跟部屬的想法都談出來之后艳丛，彼此就有了聚焦匣掸、有了共識，所以這個目標既是部屬想做的氮双，也是領(lǐng)導(dǎo)想要的碰酝，這樣的目標才是一個好的目標。
除了要有共識的目標以外戴差，也要有“挑戰(zhàn)”的目標送爸。也就是部屬要全力以赴，要想盡辦法暖释，才能夠完成的目標袭厂。這樣的目標才能夠激發(fā)人的潛力，激起人的斗志饭入。
四嵌器、請問要完成這個目標，你需要什么樣的資源谐丢？
部屬目標的達成爽航，當然也有助于上級領(lǐng)導(dǎo)目標的達成。因此部屬的目標其實也是上級領(lǐng)導(dǎo)目標的一部分乾忱。
上級領(lǐng)導(dǎo)的人脈讥珍、資源、資金窄瘟，總是比部屬下來的豐富的多的衷佃，因此在談好目標之后，讓部屬說出需要什么樣的資源與資助蹄葱，這個時候再由上級領(lǐng)導(dǎo)出手來協(xié)助氏义。有資源出資源锄列，有能力出能力，一起協(xié)力去達成共同的目標惯悠。
五邻邮、要完全這個目標，你有什么挑戰(zhàn)克婶？我來幫助你筒严。
對于達成目標，途中可能會碰到的挑戰(zhàn)情萤，預(yù)先去設(shè)想鸭蛙。
對于部屬來說很大的挑戰(zhàn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)比較高的資源與格局當中筋岛，可能就不是那么的嚴重娶视。因此要事先提出可能的挑戰(zhàn)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)助泉蝌，這樣子的話歇万，對于目標的達成會有比較高的機率。
六勋陪、強調(diào)對目標完成的責任。
最后要強調(diào)這個目標的達成硫兰，對部屬與領(lǐng)導(dǎo)彼此的責任诅愚。
有了對目標的責任，那就是自己的事劫映，而不是上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事违孝、不是被逼的、不是被要求的事泳赋。這樣做起事來會心甘情愿雌桑，也才能夠全力以赴。
