1.
時(shí)間的多少長短是固定的戒幔，我們無法真正控制時(shí)間吠谢，無法讓時(shí)間停止或者啟動，無法讓時(shí)間走得更快或者更慢诗茎。
這些年來工坊，時(shí)間管理已經(jīng)成為熱門話題。
“我今天的計(jì)劃是什么”“今天下午幾點(diǎn)到幾點(diǎn)應(yīng)該做什么”時(shí)間管理不是抽象化管理敢订，那么時(shí)間管理體現(xiàn)哪些方面呢王污？讓我一一說道。
2.
時(shí)間管理——→自我管理楚午。
時(shí)間管理的本質(zhì)也是自我管理昭齐。
①自我管理從提高效率開始。
如果想自己的時(shí)間在工作中能得到對時(shí)間充分的利用矾柜，提高效率才是最本質(zhì)的東西阱驾。
提高工作效率又分為兩種；個人專業(yè)知識能力和生產(chǎn)力把沼。
當(dāng)你不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能啊易，你的工作效率也會提高，當(dāng)你的效率提高了饮睬，你的時(shí)間才會你得到最大化的利用租谈。在有效的時(shí)間內(nèi)做出更多重要的事情。
舉個例子捆愁，
不知道大家還記不記得2010年割去，蘋果公司出產(chǎn)一款技術(shù)手機(jī)-——iphone4，在那時(shí)蘋果手機(jī)可是賣的非常熱門昼丑，因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能跟不上來呻逆，導(dǎo)致“一機(jī)難求”的現(xiàn)象。
后來為了解決這一問題菩帝，蘋果公司提出了新技術(shù)咖城，新的工作方法。后來取得巨大的成功呼奢。結(jié)果單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能增加了好幾倍宜雀。
這也是是時(shí)間管理的一種重要方式。運(yùn)用個人的知識能力來開發(fā)新技術(shù)握础，新方法辐董，利用他們來提升單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力。
②拒絕拖延禀综，立即行動
“拖延癥”就是工作者在規(guī)定時(shí)間要完成的事情简烘，而工作者卻超出時(shí)間內(nèi)完成的事情苔严。每個人在工作中都會出現(xiàn)，拖延會產(chǎn)生一種習(xí)慣性孤澎，而且越想拖延就還會繼續(xù)拖延届氢。
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森在1958年出版的《帕金森定律》中提到了一個非常重要的觀點(diǎn)：
工作常常會自動膨脹，并且占領(lǐng)所有可用的時(shí)間亥至，“你有多少時(shí)間完成工作悼沈，工作就會自動變成需要那么多時(shí)間”贱迟。
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森舉了一個例子:
一位老太太打算要寄一張明信片給他侄女姐扮，在找明信片上他花了一個小時(shí)，找自己的老花鏡花了一個小時(shí)衣吠，
寫明信片花了1.5小時(shí)茶敏，然后花了0.5小時(shí)去查地址。
正打算出發(fā)去郵寄的時(shí)候缚俏，又花了20分鐘想要不要帶傘惊搏。
這就是很典型的拖延癥，本來這些事情都可以在10分鐘內(nèi)可以搞定的事情忧换，她卻要花幾個小時(shí)的時(shí)間來干這件事恬惯。
3.
關(guān)于拖延癥我有話說:
a.首先第一時(shí)間克服自己的拖延癥，當(dāng)你接收任務(wù)的時(shí)候亚茬，馬上第一時(shí)間積極的開展工作酪耳，一直執(zhí)行下去。
b.專注一件事刹缝，凡事下定決心的事情要立馬行動碗暗，不要遲遲未行動，猶豫不決的梢夯，不要被各種想法左右言疗。
啟蒙思想家孟德斯鳩說:“當(dāng)你有一個想法的時(shí)，我立刻想要動手去做颂砸；第二個想法時(shí)噪奄，我覺得自己還可以考慮考慮；當(dāng)想到第三個點(diǎn)子時(shí)人乓，我覺得自己應(yīng)該更謹(jǐn)慎一些勤篮，當(dāng)我想到一百條時(shí)，我已經(jīng)沒有辦法做任何事了撒蟀⌒鸾鳎”
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