好多領(lǐng)導(dǎo)都覺得管理員工是件特別輕松容易的事情肩刃，比如說只要通過強(qiáng)制性的管理祟霍，就可以把他們管得服服帖帖的了杏头。其實(shí)這種思維很容易讓員工走極端：
一、耽誤工作進(jìn)展---員工也是有個人情緒的
那么領(lǐng)導(dǎo)的這種管理方式很容易引起員工對工作的不滿沸呐，因而會故意在工作上有所怠慢和偷懶醇王。其實(shí)這怨不得員工，因?yàn)閱T工也是有個人情緒的崭添，他們總得想辦法把自己的情緒發(fā)泄出來厦画，不然整個人就會瘋掉！
二滥朱、影響工作氛圍---工作會變得死氣沉沉的
通過強(qiáng)制的手段根暑，讓員工在工作上沒有任何的自由發(fā)揮空間。這樣會讓工作變得死氣沉沉的徙邻，早晚會讓員工失去對工作的熱情排嫌。因?yàn)檫@種氛圍是特別不利于工作開展，甚至公司發(fā)展的缰犁，作為領(lǐng)導(dǎo)淳地，一定要注意！
三帅容、破壞員工關(guān)系---會造成員工對你的不滿
本身是工作上的事情颇象，但是由于你在工作上不合適的管理，或許會造成員工私下里對你情感上的討厭并徘。如果你作為領(lǐng)導(dǎo)遣钳，不在乎這件事情，就等著跟員工之間的交往被各種矛盾和沖突困擾著吧麦乞！
四蕴茴、導(dǎo)致信任危機(jī)---沒有了信任就沒有了效率
工作中，領(lǐng)導(dǎo)跟員工之間是需要信任的姐直。如果連最基本的信任都沒有了倦淀，就等著工作上低效率情況的發(fā)生吧。這不管是對領(lǐng)導(dǎo)來說声畏，還是對員工來說撞叽，都是極大的損失和浪費(fèi)，慢慢的就會進(jìn)入到惡性循環(huán)插龄！
五愿棋、出現(xiàn)嚴(yán)重沖突---比如說爭執(zhí)和不歡而散
有些員工是特別有態(tài)度的，對領(lǐng)導(dǎo)不合適的管理辫狼，會直接的進(jìn)行反擊初斑。比如說會直接跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生爭執(zhí)，或者通過辭職的方式向領(lǐng)導(dǎo)表明態(tài)度膨处。所以作為領(lǐng)導(dǎo)见秤，你一點(diǎn)都不考慮員工的感受砂竖，就一定會受到懲罰！
