? ? ? ? 今天聽朋友聊了一個(gè)關(guān)于教練話題，大家對(duì)教練是什么理解呢秃流？對(duì)于這個(gè)詞理解赂蕴，一提到教練，可能就會(huì)想到競(jìng)技場(chǎng)方教我們打球舶胀，教我們跑步概说，教我們練功等一系列體育競(jìng)技的教練角色就是幫助我們獲得技能的指導(dǎo)者碧注。
? ? ? ? 其實(shí)目前教練延展到各個(gè)行業(yè)用，尤其是在管理學(xué)中運(yùn)用還是非常充分糖赔，以前傳統(tǒng)的管理方式是命令式萍丐，老板指導(dǎo)員工的工作以及老板給員工布置工作，幾乎都是采用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模板命令式放典，這種簡(jiǎn)單粗暴式的命令方式越來越顯示出它的一些弊端逝变，同時(shí)也扼制了員工的積極創(chuàng)造性，更多的給員工畫框畫線奋构，員工就在實(shí)際工作中很少能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性壳影。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，被管理人員人員對(duì)于管理人員的要求也就越來声怔。所以教練式的管理方式就在社會(huì)上态贤，在企業(yè)中慢慢的盛行起來舱呻。那么教練式的管理方式醋火，他具體的是一個(gè)什么樣的管理方式呢？
? ? ? ? 其實(shí)它是用一種引導(dǎo)式的方式來啟發(fā)員工箱吕，自己找到問題的根本原因芥驳，自己去找問題的答案。這樣的就是能夠產(chǎn)生更多的智慧茬高，能夠產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性的兆旬，有價(jià)值的方案，同時(shí)這種方案也便于在實(shí)際執(zhí)行中的落實(shí)怎栽。
