管理三板斧：
定目標(biāo)：堅(jiān)持把事情做出來(lái)清晰著力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)劝赔，堅(jiān)持一原則一句話：stat原則設(shè)立簡(jiǎn)單易懂的目標(biāo)，用一句話把目標(biāo)講清楚胆敞。
追過程：
動(dòng)態(tài)管理中糾偏望忆、優(yōu)化、保質(zhì)量和按時(shí)按需完成任務(wù)
一人一事：每個(gè)人都是獨(dú)特的竿秆，明確的負(fù)責(zé)人完成启摄，明確每人的目標(biāo)和交付時(shí)間
一正一糾：具體事物跑偏時(shí)的糾正處理，不偏離軌道情況下激發(fā)創(chuàng)意幽钢。
契一約：監(jiān)督機(jī)制是強(qiáng)加給負(fù)責(zé)人的強(qiáng)制性規(guī)定歉备，對(duì)結(jié)果有反彈式反作用，不利于完成目標(biāo)匪燕。
遵循守信原則使管理者和負(fù)責(zé)人之間形成一種雙向承諾才是最佳管理蕾羊。
拿結(jié)果
不要在最后關(guān)頭再交付，等同于不要等到最后一刻再返工帽驯，這是雷區(qū)龟再，也是最低效的結(jié)果，無(wú)論是自己還是他人都是不負(fù)責(zé)任的行為尼变。
