最近學(xué)習(xí)財(cái)報(bào)時(shí)候推薦了一個(gè)OKR工作法方库，HP分预，Intel和谷歌（Google）都運(yùn)用它從此走上了逼格之路，那什么是OKR呢薪捍？
OKR工作法
O：Objectives 有效的目標(biāo)
KR： Key Results 關(guān)鍵結(jié)果
OKR: 首先制定嚴(yán)格有效（墊墊腳尖才能夠到）的目標(biāo)笼痹，團(tuán)結(jié)努力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的結(jié)果而達(dá)成目標(biāo)的方法論酪穿！
一聽(tīng)就很逼格凳干，為什么有這么大的魔力呢？相對(duì)于重要性四象限又有什么優(yōu)勢(shì)呢被济？
四象限圖也是非常優(yōu)秀的方法救赐，很多優(yōu)秀的人和公司也通過(guò)四象限實(shí)現(xiàn)了很大的成就！
重要性四象限- 不過(guò)四象限更多的是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的階段只磷，當(dāng)事件已經(jīng)計(jì)劃好之后经磅，然后按照四象限分組執(zhí)行！相對(duì)于目標(biāo)來(lái)說(shuō)钮追，四象限可能沒(méi)有那么的清晰的去計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)什么Ｔぱ帷（或者我還才疏學(xué)淺，還沒(méi)有學(xué)習(xí)到四象限的精華Ｔ摹）
- OKR 更多的是著重于那個(gè)有效的目標(biāo)轧叽，那個(gè)有挑戰(zhàn)、可衡量的階段性目標(biāo)刊棕！所以炭晒，OKR不單單可以應(yīng)用于工作生活，同樣還可以應(yīng)用于組織公司的發(fā)展甥角。谷歌剛成立之初的時(shí)候也是運(yùn)用了OKR网严，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)階段性的目標(biāo)，最后成為了現(xiàn)在這么令人敬仰（逼格）的巨頭嗤无！
OKR實(shí)現(xiàn)方法：
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首先震束，根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)怜庸，制定現(xiàn)階段必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，切記要有一定有挑戰(zhàn)性+可衡量+時(shí)間期限驴一！如果是團(tuán)隊(duì)制定休雌，一定要團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)灶壶，工作當(dāng)中有時(shí)候參與感其實(shí)更重要肝断！
- 如果目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，持續(xù)下去驰凛，參與者的目標(biāo)會(huì)一路有低胸懈，自我麻醉而已！
- 如果目標(biāo)不切實(shí)際的高恰响，又會(huì)持續(xù)挫敗~~~
- 要不斷的磨合找到那個(gè)合適的 —— 有挑戰(zhàn)的目標(biāo)感趣钱！
根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)的Priority 1 tasks —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最必不可少的結(jié)果！建議最多三到五項(xiàng)任務(wù)胚宦，而非事無(wú)巨細(xì)的記錄首有！像制定里程碑一樣的去制定第一優(yōu)先級(jí)的任務(wù)！
每周進(jìn)行Review到達(dá)目標(biāo)的進(jìn)度枢劝，可以進(jìn)行團(tuán)建慶拙活動(dòng)！保持團(tuán)隊(duì)的積極性您旁！
OKR的坑 —— 無(wú)法完成 O 的五大關(guān)鍵因素
- 沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)
- 缺乏充分溝通烙常，導(dǎo)致沒(méi)有準(zhǔn)確理解目標(biāo)
- 沒(méi)有做好計(jì)劃
- 沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上
- 輕易放棄
我的OKR Demo
剛接觸OKR，還在不斷的摸索鹤盒！先開(kāi)始蚕脏，再完善！
