每一位管理者都希望員工做自己希望的又碌，而不是做自己要求的！那么大多數(shù)管理者都占據(jù)了第一條绊袋，通過個(gè)人意志和權(quán)力去管理團(tuán)隊(duì)毕匀！這樣的管理方式是最低級(jí)的，是任何一位正常人都能做到的癌别。管理是一門藝術(shù)皂岔，不是上傳下達(dá)，而是領(lǐng)導(dǎo)展姐！通過員工對自己的尊重和信任去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)萬眾一心躁垛，披荊斬棘剖毯！
那么如何在工作中讓員工信任，尊重自己呢教馆？那就是擴(kuò)大自己的公開象限逊谋，加深彼此的了解，除了工作活玲，還可以聊夢想涣狗，聊事業(yè)，聊興趣愛好等舒憾，拉進(jìn)距離镀钓，廣泛收集上中下級(jí)和用戶的反饋并不斷修正。
其實(shí)還有一個(gè)非常重要的點(diǎn)镀迂，也是管理者所擔(dān)心的丁溅，在跟員工做了朋友之后，他知道了我很多事情探遵，會(huì)不會(huì)有把柄被他抓住窟赏，會(huì)不會(huì)他就不怕我了，不聽我的了箱季！這樣的管理者是沒有格局的涯穷！從根本上也贏不得別人得尊重和信任！
