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1艰猬、胡光書：
企業(yè)制定目標(biāo)，一定要把握住三大原則：
第一埋市，目標(biāo)不是來自內(nèi)部冠桃，而是來自外部和未來；
第二道宅，目標(biāo)不是用來實(shí)現(xiàn)的食听，是用來挑戰(zhàn)的；
第三培己，可以有高目標(biāo)碳蛋，但高層要出策略。
虹霖：學(xué)習(xí)省咨。
2肃弟、胡光書：
制定目標(biāo)的時(shí)候得考慮什么呢？
就是你得考慮零蓉，未來5-10年我們要想活下去笤受，必須要干到多大的規(guī)模，要有多少的利潤敌蜂，要有什么樣的能力和團(tuán)隊(duì)箩兽？
虹霖：有時(shí)候，目標(biāo)是外部環(huán)境決定的章喉，因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)都有一個(gè)行業(yè)的門道汗贫，為了活下去，必須實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)秸脱，因此外部環(huán)境會影響你的目標(biāo)設(shè)定落包。
3、胡光書：
方針管理摊唇，一定要結(jié)果和過程并重咐蝇，這是精髓。
虹霖：方針管理巷查，要結(jié)果和過程并重有序！
4抹腿、胡光書：
好的企業(yè)，應(yīng)該讓高層有危機(jī)感旭寿，讓基層有安全感警绩。
虹霖：高層有危機(jī)感，基層有安全感盅称。而不是相反房蝉！
