工作分析推進方法和策略
工作分析推行的3項準備
職場如戰(zhàn)場瓷们，堅決不打沒有準備的仗
1焦影、溝通
老板：好處/壞處
中層：麻煩/好處
員工：利益/好處
2鳞绕、價值
老板：看得見的好處（工作量不飽和的崗位進行整合饥努，不知不覺的人力浪費等）/看不見的損失：員工混日子
中層：看得見（給他能解決什么問題）/眼目前（當下的問題）
員工：看得見/摸得著（2個人干三個人的活，發(fā)2個半人的工資颗胡，相當于漲薪）
3毫深、模板
老板：范本/標準
中層：照搬/照套
員工：只說/不寫
工作分析實施的4大步驟
達成共識
利他之心是必殺技
利益趨同是最終目的（優(yōu)秀的員工體現(xiàn)在績效上）
集中培訓
我說你聽/你說我聽
我做你看/你說我看
現(xiàn)場制作
你做我看
成果驗收
及時定稿
初稿審核
二次確認
三次修改
四次評估
工作分析的5大結(jié)果應用
工作分析的結(jié)果，為由應用方可創(chuàng)造難以估量的價值
1杭措、三定應用（定崗定編定員）
2费什、招聘應用（人才精準選拔）
3、培訓應用（精準內(nèi)容定位）
4手素、績效應用（績效指標定位）
5鸳址、薪酬應用（定薪定責）
三大收獲
掌握項目推動的方法和策略
掌握工作分析的意義和價值
快速清理HR各大模塊的底層邏輯
