今天要跟大家分享的玉吁，是關于團隊共識的話題照弥，在上周我們ALA 教練級促動師的認證班上，很多學員對我們提出的如何達成團隊共識這個話題很有共鳴进副，但由于課堂時間比較有限这揣，這部分的原理和具體的應用沒能講的太詳細，在這里想跟大家做一個補充的解讀影斑。
我們都知道给赞，在一個組織中，達成團隊的共識非常重要矫户，這決定了片迅，我們的組織是實現(xiàn)了合力，還是分力皆辽，甚至是反作用力柑蛇。
但真實情況芥挣，并不是經常能夠實現(xiàn)共識的，一般情況下耻台，團隊在一致性的方面空免，有這么幾種情況：
第一種：是大家表面一致，內心也一致盆耽，這種情況是共識的狀態(tài)蹋砚，是最理想的狀態(tài)，但是往往比較難實現(xiàn)
第二種情況：是大家表面一致摄杂，內心并不一致都弹，是不是經常會有這樣的場景：領導在上面振臂一呼，大家在下面響應的很積極匙姜，全票通過。但團隊的內心冯痢，并沒有真正達成共識氮昧。所以，執(zhí)行的過程中浦楣，結果可想而知袖肥，無論是結果還是過程都不是領導真實想要的。
這種情況振劳，我們稱之為“偽共識”
對于團隊來講椎组，“偽共識”是最常見也最具破壞性的，因為“偽共識”會給我們的管理者帶來錯覺历恐，沒能清晰的看到執(zhí)行過程中的那些制約要素寸癌，最后浪費了時間和資源，并沒有得到想要的結果弱贼。
第三種情況：是大家表面上表現(xiàn)的不太一致蒸苇，但是內心基本一致，這種情況吮旅，我們稱之為“搖擺”溪烤。這其實是團隊成員可能受到了一些外界的干擾，產生了一些畏難情緒庇勃。
第四種情況：是大家表面上不一致檬嘀，內心也不一致，這種情況责嚷，我們稱之為“分歧”鸳兽，這種情況，是大家并沒有形成共識的基礎再层，在執(zhí)行的過程中贸铜，硬壓著團隊去做堡纬，會形成分力，甚至反作用力蒿秦。
所以烤镐，大家想一下，你所在的團隊棍鳖，經常會屬于上述哪一種情況呢炮叶？面對這些情況，你是怎么做的呢渡处？歡迎大家留意到評論區(qū)里镜悉，我們一起討論。
