今天來聊一下產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型湾盗。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型支竹，在互聯(lián)網(wǎng)上各類解讀文章堪稱汗牛充棟，各類產(chǎn)品大神也如過江之鯽急前。
按道理實在輪不到我在這里班門弄斧。只是本人經(jīng)過多年的產(chǎn)品以及開發(fā)的經(jīng)驗瀑构，總結(jié)出了自己的產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型裆针，在這里和大家分享討論一下刨摩。
在我看來，一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型應(yīng)該分為下圖的四種力：
下面我來詳細分解一下這幾種力世吨。
洞察力：對需求的洞察能力澡刹。
洞察力包含了對業(yè)務(wù)形態(tài)的理解，對于目標用戶的理解耘婚，對當前市場環(huán)境的理解等多個方面罢浇。
洞察力是一個產(chǎn)品經(jīng)理的最基礎(chǔ)的能力，只有擁有了對市場沐祷，對業(yè)務(wù)形態(tài)嚷闭，對目標用戶有了敏銳的洞察，才能夠讓產(chǎn)品一直航行在正確的軌道上赖临，而不是偏離航道胞锰，走進死胡同。
培養(yǎng)洞察力需要深入理解用戶的使用產(chǎn)品時的心理狀態(tài)兢榨，所處環(huán)境嗅榕，并要對自己當前所處的行業(yè)有清晰的認知。
這兩種能力都需要長時間的可以訓練與培養(yǎng)才能形成色乾，并且需要大量的長期實踐才能夠得出真知誊册。畢竟“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”暖璧。
掌控力：對需求進行管理與排序的能力案怯。
掌控產(chǎn)品的節(jié)奏，在不同的階段滿足不同的需求澎办。不能一口氣塞進太多的需求嘲碱，也不能過于謹慎，需要找到資源利用（需求緊急程度局蚀，時間進度麦锯，團隊配置，技術(shù)能力）的最佳平衡點琅绅。
任何公司或者團隊扶欣，各種各樣的需求是層出不窮的，這時候作為一個產(chǎn)品經(jīng)理需要保證清醒的頭腦千扶，能夠分別出不同需求的優(yōu)先級以及各種需求之間的關(guān)聯(lián)性料祠。
根據(jù)優(yōu)先級將需求從高到低劃分，整理成為需求列表澎羞。在合適的時間將對應(yīng)的需求提交給開發(fā)部門髓绽。
一般來說，需求的優(yōu)先級可以從高到低分為4個等級：
重要且緊急：影響到了產(chǎn)品核心使用路徑的需求列為該等級妆绞。
所謂的核心使用路徑就是指用戶在使用產(chǎn)品時的最重要的幾個連貫的場景顺呕。
比如微信的核心使用路徑就是 打開聊天列表?- 找到聯(lián)系人 - 給聯(lián)系人發(fā)消息枫攀。所有與這個核心路徑有關(guān)的需求都是重要且緊急的需求。
重要不緊急：并非核心使用路徑相關(guān)需求株茶，但是對于產(chǎn)品來說非常重要的功能来涨。
這個等級的需求一般不會影響產(chǎn)品的核心使用路徑，但是對于產(chǎn)品的使用體驗或者收入等影響重大忌卤。
比如QQ的空間相冊功能扫夜，對于QQ來說他們的核心使用路徑是找到好友 - 發(fā)起通訊，QQ空間相冊并不影響核心使用路徑的體驗驰徊。但是QQ空間作為提升用戶黏度及活躍度的一款重要戰(zhàn)略級產(chǎn)品。
在QQ的產(chǎn)品矩陣中有著居中輕重的地位堕阔，所以QQ空間相冊的功能擁有第二高的優(yōu)先級棍厂。
?緊急不重要：一些不影響用戶的關(guān)鍵的使用流程造成大的影響，但是卻會影響用戶滿意度的功能超陆。
這些需求基本都是錦上添花而不是雪中送炭牺弹。
不重要不緊急：這類需求對于用戶的實際體驗影響微乎其微，一般都是某些字體改動时呀，配色調(diào)整等张漂。
創(chuàng)造力：基于對需求的洞察并利用現(xiàn)有的資源與條件創(chuàng)造出解決方案的能力。
創(chuàng)造力谨娜，就是創(chuàng)造滿足用戶需求的工具的能力航攒。這種能力需要在實踐中不斷的摸索，學習才能夠進化出足夠的能力趴梢。
關(guān)于如何創(chuàng)造漠畜，可以參考騰訊的7字口訣：“代合調(diào)改用消排”。
這個話題太大坞靶，以后有時間我專門寫一篇相關(guān)的文章憔狞。
驅(qū)動力：驅(qū)動自身不斷挖掘需求以及驅(qū)動團隊齊心協(xié)力實現(xiàn)解決方案的能力。
驅(qū)動力分為兩種：驅(qū)動自身 & 驅(qū)動團隊彰阴。
驅(qū)動自身：產(chǎn)品是一個永無止境不斷進化的過程瘾敢。所謂生命不息，折騰不止尿这。
隨著技術(shù)的不斷進步簇抵，很多礙于技術(shù)無法實現(xiàn)的功能不用多久就會變成普羅大眾每天使用的技術(shù)。很多以前完美的解決方案也會因為技術(shù)的進步而變成過時的產(chǎn)品妻味。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理正压，需要一直保持空杯心態(tài)，不斷的驅(qū)動自己去學習新的技術(shù)责球，了解新的環(huán)境下用戶的不同需求焦履，每天去思考更優(yōu)化的解決方案拓劝。
驅(qū)動團隊：任何一個產(chǎn)品的成功一定是團隊的勝利，產(chǎn)品經(jīng)理的角色是大海航行的舵手嘉裤，他的主要職責就是幫助大家指出正確的方向郑临，并督促團隊齊心協(xié)力向著目標前進。
很多的產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中也同時擔任項目經(jīng)理的任務(wù)屑宠，所以他們需要對項目管理有一定的理解厢洞，并且能夠在實踐中管理整個項目的進程。
一個產(chǎn)品經(jīng)理最好能夠?qū)W習一些項目管理的相關(guān)知識典奉，理解項目管理的九大要素躺翻，能夠指定項目里程碑，并協(xié)調(diào)完成項目中的各種情況卫玖。
好了公你，隨便啰嗦了一下自己關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型的理解。雖然啰嗦了很多假瞬，但是感覺仍然有非常多的環(huán)節(jié)沒有講透陕靠，礙于本人的文筆，只能講到這么多脱茉，還希望看到這篇文章的朋友擔待剪芥。
未來有機會，再寫一篇文章將里面一些沒有說明白的點在說一遍琴许。
最后税肪，謝謝你的閱讀。
