深夜放福利，放前10個C企業(yè)陪跑教練名額新啼，給朋友圈企業(yè)追城。
標(biāo)準(zhǔn)2999，限10個名額燥撞，1999座柱。
下午企業(yè)成長陪跑教練視頻發(fā)出后，很多企業(yè)朋友來問：門檻是如何叨吮？費(fèi)用是怎樣辆布？陪跑包括哪些內(nèi)容？根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和需求是否分層茶鉴？
因項(xiàng)目設(shè)計(jì)還在最終收尾階段锋玲，就先把其核心內(nèi)容和朋友圈對我有了解的朋友簡要分享：
陪跑營的目標(biāo)是教練團(tuán)隊(duì)和外部協(xié)同資源，陪跑陪伴企業(yè)共同面對解決目標(biāo)涵叮、挑戰(zhàn)和問題惭蹂，穿越發(fā)展階段與周期，系統(tǒng)成長割粮，少踩坑盾碗，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康成長。
所有參與陪跑計(jì)劃的企業(yè)舀瓢，是：相信自己的未來廷雅、愿勇敢創(chuàng)造未來、不斷創(chuàng)新、堅(jiān)韌行動的追夢者航缀。我的認(rèn)知是商架，沒有夢想和堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)沒有未來。
根據(jù)目前企業(yè)不同發(fā)展階段和需求芥玉，企業(yè)系統(tǒng)成長陪跑計(jì)劃初定ABC三層計(jì)劃蛇摸，初定為下列內(nèi)容，后期會根據(jù)進(jìn)展和大家需求越來越優(yōu)質(zhì)和豐富：
C計(jì)劃的企業(yè)是有了初步的產(chǎn)品灿巧、團(tuán)隊(duì)赶袄、和市場，依然還在業(yè)務(wù)經(jīng)營的階段抠藕，正在完善業(yè)務(wù)饿肺、流程、團(tuán)隊(duì)等基本體系中幢痘。陪跑內(nèi)容：每月一次線上或線下的專題學(xué)習(xí)（主題是大家充分討論最緊迫需要的內(nèi)容唬格，重實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用）；每季度一次兩天的線下專題大活動颜说。前期主要在濟(jì)南，后期根據(jù)大家的具體情況汰聋，也會在濟(jì)南之外的地區(qū)舉辦门粪， C計(jì)劃陪跑費(fèi)用每年2999/人,一個企業(yè)可多人，建議3人團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)烹困，更有效玄妈。C計(jì)劃另特別加一次我本人做的每家企業(yè)2小時(shí)1對1教練輔導(dǎo)（這一項(xiàng)就值回陪跑費(fèi)用）。
B計(jì)劃是公司已經(jīng)建立了基本的經(jīng)營管理系髓梅，管理團(tuán)隊(duì)拟蜻、產(chǎn)品，市場枯饿，客戶基本成型酝锅、戰(zhàn)略與商業(yè)模式基本確定。正在沖擊更大的市場規(guī)模和競爭力闸翅。陪跑內(nèi)容除包含C計(jì)劃外脉幢，每季度到公司現(xiàn)場教練輔導(dǎo)一次赚哗，并每月線上輔導(dǎo)一次。根據(jù)B計(jì)劃公司業(yè)務(wù)與管理復(fù)雜程度稿蹲，每家企業(yè)輔導(dǎo)陪跑費(fèi)用每年10萬起。
A計(jì)劃企業(yè)已或?qū)⒊蔀閰^(qū)域行業(yè)領(lǐng)軍鹊奖，有一定經(jīng)營管理體系苛聘，正在謀求整體躍升升級中。陪跑內(nèi)容除包含BC計(jì)劃外，每月到公司現(xiàn)場教練輔導(dǎo)一次设哗。根據(jù)A計(jì)劃公司業(yè)務(wù)與管理復(fù)雜程度唱捣，每家企業(yè)輔導(dǎo)陪跑費(fèi)用每年30萬起。
C和B為當(dāng)下重點(diǎn)熬拒。
