有了目標之后川梅,我們就要合理的管理目標疯兼。通常在管理目標時會遇到以下4個難題。分別是成員參與度不夠贫途,資源匱乏吧彪,目標拆解不合理,目標總在變化丢早。
在目前團隊中姨裸,我們也正面臨這四個問題。所以在目標拆解是要根據(jù)smart原則怨酝,合理拆解目標傀缩。明確每個組員分工,讓大家都有參與感农猬。我們也會面臨赡艰,學科物料,話術(shù)物料等資源的缺乏斤葱,但這是常事慷垮,我們必須隨機應變。去解決揍堕。最后管理者一定做好各種突發(fā)情況的預案料身。在變化來臨時不慌不忙。
有了目標之后川梅,我們就要合理的管理目標疯兼。通常在管理目標時會遇到以下4個難題。分別是成員參與度不夠贫途,資源匱乏吧彪,目標拆解不合理,目標總在變化丢早。
在目前團隊中姨裸,我們也正面臨這四個問題。所以在目標拆解是要根據(jù)smart原則怨酝,合理拆解目標傀缩。明確每個組員分工,讓大家都有參與感农猬。我們也會面臨赡艰,學科物料,話術(shù)物料等資源的缺乏斤葱,但這是常事慷垮,我們必須隨機應變。去解決揍堕。最后管理者一定做好各種突發(fā)情況的預案料身。在變化來臨時不慌不忙。