? ? ? 凡客的沒(méi)落，小米的日漸式微罐盔，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本來(lái)就是個(gè)淘汰率和更新度很大的行業(yè)但绕。當(dāng)然這段經(jīng)典是不會(huì)磨滅的，利用口碑營(yíng)銷(xiāo)小米獲得的巨大成功的確震撼人心惶看，獨(dú)特的互動(dòng)式互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)模式可謂劈開(kāi)了一片紅海捏顺，雖然后續(xù)有了魅族等一票效仿者也開(kāi)始分食市場(chǎng)，但這本來(lái)也是市場(chǎng)正常的發(fā)展路徑纬黎。
? ? ? 有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)才是健康的市場(chǎng)幅骄，否則一家獨(dú)大是對(duì)消費(fèi)者的剝削，在走這種獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)方式或者推介自己產(chǎn)品的時(shí)候本今，一定要focus on customers' profit? 就像滴滴出行順風(fēng)車(chē)司機(jī)可以隨意取消訂單和安排不合理的拼車(chē)路徑而言拆座，我認(rèn)為一個(gè)簡(jiǎn)單的順風(fēng)車(chē)車(chē)主信任值的認(rèn)證還是不足以打壓的，在這個(gè)順風(fēng)車(chē)的博弈里消費(fèi)者還是處在了弱的一方……
? ? ? 本書(shū)可以讓更多的人對(duì)小米路轉(zhuǎn)粉诈泼，雖然會(huì)有夸夸其談，自吹自擂之嫌煤禽，但是從它被稱(chēng)為管理學(xué)案例經(jīng)典铐达，從它揭開(kāi)了公司和消費(fèi)者之間神秘面紗，我認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)出這樣一本介紹獨(dú)特運(yùn)營(yíng)的自傳還是相當(dāng)棒的~
