文中提到的四大難題哈垢，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺嵌紩龅狡奁猓沂菚?jīng)常遇到的。
1.成員參與度不高耘分，執(zhí)行積極性不高举塔。目標(biāo)的制定大多數(shù)情況下都是管理層決定的，員工沒有直接參與求泰，也不會投入多大的熱情央渣。
2.資源匱乏。當(dāng)公司在某些方面不能給到員工幫助的情況下渴频，大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是抱怨芽丹，訴苦。
3.目標(biāo)拆分不合理卜朗。前兩期短訓(xùn)班續(xù)報率未達(dá)標(biāo)志衍，我覺得主要原因就是目標(biāo)拆分不合理，工作節(jié)奏沒把控好聊替。
4.目標(biāo)總在變化楼肪。管理者如果未根據(jù)當(dāng)前情況，及時調(diào)整目標(biāo)的話惹悄，整個團(tuán)隊都會出現(xiàn)問題春叫，甚至出現(xiàn)與本來目標(biāo)背離的問題。
總之泣港，管理者要做到實事求是暂殖，未雨綢繆，及時調(diào)整当纱，才能盡量減少這些問題呛每。
