前面我們學(xué)到了如何開一場不沉悶的會議僻孝，但是不管什么會議饥臂，最終都會有個決策環(huán)節(jié)仔蝌，一場會議需要出一個結(jié)果 這也是傳統(tǒng)會議流程中最容易出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)拓哟。...

就像文中提到的哈街，大多數(shù)管理者都會遇到會議氣氛沉悶蛉签、效率低下的問題幔摸。究其根源,其實是管理者并沒有注重或者充分激發(fā)團(tuán)隊各成員的創(chuàng)意思維,也沒有充分鼓...

作為團(tuán)隊管理者,我們需要跳出“瞎忙”的怪圈,我們的時間要用在全局規(guī)劃摸柄、解決根本問題上,“好鋼要用在刀刃上”。管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體...

與正面反饋相比驱负，對員工進(jìn)行負(fù)面反饋是管理者工作中最棘手的部分。 負(fù)面反饋主要分為四大流程： 1.準(zhǔn)備事實 2.談話 (1)設(shè)定情景 (2)給予反...

在日常工作中找到員工的閃光點跃脊，做出積極有力的正面反饋，是營造團(tuán)隊和諧氛圍的不二法門苛吱。 在員工業(yè)績突出時酪术，管理者的正面反饋通常可以分為三個層次翠储。 ...

在日常生活工作中，我們對于一件事或者一個人的認(rèn)識援所、判斷經(jīng)常是來源于我們自己對這個人的第一印象庐舟。如果我覺得這個人是一個馬馬虎虎，做事不認(rèn)真的人住拭，那...

管理工作最重要的是與員工之間的溝通,也就是怎么跟員工說話继阻。員工做錯了要反饋,員工做對了也要反饋耻涛。但在日常運(yùn)營中,大多數(shù)企業(yè)都有一個很不好的傾向,...

無論在生活還是工作上，情緒波動都是很正常的瘟檩，特別是在工作比較忙的時候我們要及時關(guān)注到組員的情緒變化抹缕。 情緒是很重要，直接影響到工作效率墨辛，工作狀態(tài)...

傾聽的范圍包括說出來的話以及沒有說出來的部分卓研。在沒有說出來的部分中,肢體動作是非常重要的成分。一個優(yōu)秀的管理者,不只在傾聽語言,也在觀察行為睹簇。解...