米開朗基羅說“我們在設(shè)定目標(biāo)時(shí)油湖，最大的危險(xiǎn)就是設(shè)定了較低的目標(biāo)，而且我們實(shí)現(xiàn)了领跛；而不是設(shè)定了較高的目標(biāo)乏德，我們沒有達(dá)成》驼眩”
中國古語言：“求其上喊括，得其中；求其中矢棚，得其下郑什。”
目標(biāo)不是目的蒲肋，目標(biāo)是為目的為服務(wù)的工具蘑拯、方法和手段钝满。
組織為什么要高目標(biāo)？
組織如果不設(shè)定高目標(biāo)申窘，就大概率不可能取得更好的績效結(jié)果弯蚜。
組織的環(huán)境中，客戶需求不斷提升剃法，對手不斷擠壓空間碎捺，不斷有新的技術(shù)提供新的機(jī)會(huì)或者是威脅。
組織必須針對客戶贷洲、競爭收厨、環(huán)境變化設(shè)定有未來的、有挑戰(zhàn)的高目標(biāo)优构，而不是安于目前的有利態(tài)勢诵叁，或者拘泥于當(dāng)下的利益，來設(shè)定更高更挑戰(zhàn)的目標(biāo)俩块。
只有這樣黎休，才有可能取得更好的市場地位、成本地位玉凯，取得未來的創(chuàng)新優(yōu)勢势腮。
2. 管理者為什么需要高目標(biāo)？
為績效結(jié)果：
為團(tuán)隊(duì)成長：
為關(guān)系建構(gòu)：
組織必須為管理者設(shè)定高目標(biāo)漫仆，管理者也必須給自己設(shè)定高目標(biāo)捎拯，只有這樣，才有可能幫助管理者取得更好的管理效果盲厌。
團(tuán)隊(duì)在工作上既需要物質(zhì)結(jié)果署照，也需要價(jià)值認(rèn)可。沒有高目標(biāo)就不可能有高結(jié)果吗浩，自然在金錢和物質(zhì)方面建芙，就不太可能有更多的驚喜。
同時(shí)懂扼，由于沒有高績效禁荸，也就不可能在個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值上得到組織的認(rèn)可。
團(tuán)隊(duì)成員的成長阀湿，是很多人在工作中的另外一個(gè)重要訴求赶熟。而所謂的成長總是從不懂到懂、從不會(huì)到會(huì)陷嘴、從沒有覺察到自我認(rèn)知映砖。這個(gè)過程是需要加速和催化的。
工作上的高目標(biāo)灾挨，就是這個(gè)過程最好的催化劑邑退。在這個(gè)基礎(chǔ)上竹宋，上司的觀察、培訓(xùn)地技、輔導(dǎo)才會(huì)有用武之地逝撬。而如若沒有給團(tuán)隊(duì)高要求，他們?yōu)槭裁匆邮苣愕呐嘤?xùn)乓土、反饋和輔導(dǎo)呢？
管理者和團(tuán)隊(duì)成員之間溯警，真正的關(guān)系就是在達(dá)成績效目標(biāo)以及有效利用個(gè)人優(yōu)勢方面的信任趣苏，而非私人關(guān)系的建構(gòu)。當(dāng)然后者有了“也許”會(huì)更好梯轻，但有時(shí)也會(huì)影響管理者做出正確的決策食磕。
基于挑戰(zhàn)的目標(biāo)，管理者自然會(huì)把注意力更多地聚焦到人才的識(shí)別喳挑、培養(yǎng)和發(fā)揮上彬伦，這為與成員建構(gòu)關(guān)系提供了重要的前提保證。而且伊诵，由于目標(biāo)和績效的壓力需要利用成員的優(yōu)勢单绑，也使得管理者能更多地放下成員的弱勢、放下個(gè)人與績效無關(guān)的需求和偏好曹宴，會(huì)有更多的包容和理解搂橙，這也使得管理者能更加有效地發(fā)展自己識(shí)人用人包容人的能力。
3.?員工為什么需要高目標(biāo)笛坦？
員工在工作中所得到的一切区转，不論是務(wù)實(shí)的工資、獎(jiǎng)金和晉升版扩，還是務(wù)虛的尊重废离、連接、認(rèn)可和成長礁芦，都是以績效結(jié)果為前提條件的蜻韭。
在有效的團(tuán)隊(duì)文化中，這些的獲得不是憑借“關(guān)系親疏宴偿、資歷深淺湘捎、興趣異同……”
只要管理者在團(tuán)隊(duì)中樹立了這樣的以“績效”為核心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，那么團(tuán)隊(duì)成員就需要高目標(biāo)窄刘，以高目標(biāo)來激發(fā)高結(jié)果窥妇、激發(fā)個(gè)人成長、激發(fā)個(gè)人的貢獻(xiàn)娩践，從而滿足自己的期望和要求活翩。
另外烹骨，如果目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性，員工則會(huì)失去對工作的興趣材泄，失去對團(tuán)隊(duì)需要沮焕，失去激發(fā)自己的動(dòng)因。最后會(huì)出現(xiàn)“佛系”拉宗，而意料之外的是這樣的員往對上司的評價(jià)往往都很差峦树。
綜上所述，在組織中旦事、團(tuán)隊(duì)中魁巩、管理中樹立“正確的高目標(biāo)”的文化，是一舉數(shù)得的正確的事情姐浮。這應(yīng)該是所有組織文化中的核心部分之一谷遂。這個(gè)是基本的原則，在執(zhí)行落地時(shí)卖鲤，有針對性的實(shí)際做法則顯得至關(guān)重要肾扰，否則會(huì)走入歧途
