? ? 當(dāng)今的時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，人力資源已經(jīng)取代物質(zhì)資源成為最重要的資源填大，也是競爭的核心，即組織的競爭就是人的因素的競爭俏橘。對于公共部門來說允华，人力資源一直是國家治理與發(fā)展的重要的因素，“人”才是“事”的核心要素與主體，那么靴寂，以點(diǎn)帶面磷蜀，公共部門和政府組織想要長久的發(fā)展，深刻理解和統(tǒng)籌人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是十分重要的百炬。
? 公共部門人力資源戰(zhàn)略是指公共部門為適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的需要褐隆，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略措施與部署剖踊。而公共部門人力資源規(guī)劃就是對公共部門在某個時期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測庶弃，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡。
? 二者是為實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的兩個階段德澈，先要有戰(zhàn)略支撐歇攻，即與組織使命和愿景相關(guān)聯(lián)的長期發(fā)展的理論預(yù)期，我們可以稱這一步為構(gòu)想大綱階段梆造；其次是人力資源的規(guī)劃階段缴守，這一階段相較于戰(zhàn)略階段，更多的是給出與戰(zhàn)略預(yù)期相適應(yīng)的方式方法镇辉，我們可以大致將二者概括為世界觀與方法論的關(guān)系屡穗，有預(yù)期，有執(zhí)行忽肛。舉一個簡單的例子村砂，1985年鄧小平同志提出了一個獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)班子管理戰(zhàn)略，即50/40/30屹逛，數(shù)字代表年齡箍镜，依據(jù)年齡考察眾人的能力與發(fā)展格局，直到今天30多年的歷史變化煎源，東歐劇變色迂，蘇聯(lián)歷經(jīng)三代領(lǐng)導(dǎo)人的改革最終解體，英國脫歐造成多名首相下臺手销，美國特朗普與拜登總統(tǒng)之戰(zhàn)歇僧，但回顧中國幾任領(lǐng)導(dǎo)人都是平穩(wěn)過渡，國內(nèi)政治穩(wěn)定向前發(fā)展锋拖，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的“溫床”诈悍，使得中國改革開放以來迅速地跨入世界大國之列。這便是人力資源戰(zhàn)略對于公共部門的價值所在兽埃，它幫助公共部門更加理性地對待其人事管理事務(wù)及其過程侥钳，更加注重與時俱進(jìn)的長期性人力資源開發(fā)。
有了明確的預(yù)期柄错，接下來便是具體的規(guī)劃開發(fā)階段舷夺，簡單來說苦酱，公共部門人力資源規(guī)劃主要表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)某一時期公共部門人力資源的需求與供給平衡。這有利于維持政治穩(wěn)定给猾，通過公共部門的長期規(guī)劃明確政府在未來發(fā)展的總體人員需求狀況并指定相應(yīng)的應(yīng)對措施疫萤；有利于促進(jìn)行政發(fā)展，對人力資源需求的長期預(yù)測使組織明了未來人力資源的結(jié)構(gòu)敢伸，保證公共組織的持續(xù)發(fā)展扯饶；有利于提高人力資本使用效率，公共組織可以通過比較精準(zhǔn)的需求預(yù)測對于公共組織在錄用池颈、培訓(xùn)尾序、服務(wù)等環(huán)節(jié)獲得最佳效益。
