【二階段·片段三】
選自 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞概漱，總是會自然而然地想到我們的下屬灾部，但是實際上际乘，如果想讓自己成為一名高效管理者诺核，還有一個重要人物也應(yīng)該成為你的管理對象溜歪，那就是你的上司若专。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開始使用的取悅上司的方式，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司蝴猪。處理好你們之間的關(guān)系调衰。
第一步：確定上司對你的期望。達到這個目的自阱，最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論嚎莉，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面沛豌？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比萝喘。并且應(yīng)該詢問領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項工作如此重要”。
第二步：對自己進行評估，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情阁簸。和自己上司共事的過程讓你開心的事情爬早，，讓你厭惡的事情启妹。對于你不喜歡的最好找到某種方法筛严，克服自己的厭惡心理，至少讓自己深藏不露饶米。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己桨啃，而是需要謹言慎行。
第三步：了解上司的風(fēng)格檬输，投其所好照瘾。你不需要和上司成為終身朋友，但至少要對對方有一定認識丧慈。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候析命、什么方式接受?他們突出的長處？他們明顯的短處逃默？他們面臨哪些壓力鹃愤？他如何處理沖突？
第四步：認識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處完域，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己软吐。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面吟税，但是你要認真研究對方的風(fēng)格凹耙，學(xué)會應(yīng)對對方的風(fēng)格
I：請根據(jù)原文用自己的話復(fù)述
A1：上司除了職場中的上級。還有像長輩肠仪，父母使兔，客戶有時候都會類似上司的角色。過往是否有和這些角色共處而不順利的情況藤韵？請寫下來。
A2：未來一周是否有機會和他們相處熊经？你如何運用片段提供的方法設(shè)計對策泽艘？
I、我對這個段子的理解是镐依，我們要用管理的方式來處理好自己與上司匹涮、長輩、客戶等人的關(guān)系槐壳。具體有四個步驟然低，確定上司對自己的期望、評估自己的喜好、了解上司的風(fēng)格雳攘、根據(jù)風(fēng)格差異調(diào)整自己带兜。
A1、過去與這些人相處有不順利的情況吨灭。我剛?cè)肼毜臅r候刚照，認為只要做好自己的本職工作，跟同事們和諧相處喧兄，就可以了无畔。完全不知道還有段子中的提法，把上司作為管理對象吠冤。于是不愉快的事情發(fā)生了浑彰，上司過問了好幾次我手頭的一項具體工作，我認為他小題大做管得太細拯辙，在他要求我第五次調(diào)整的時候郭变，跟他翻臉撒手而去。后來被幾次找去談話薄风，過了很久饵较，經(jīng)過慢慢適應(yīng)和調(diào)整才消除心里的梗。
A2遭赂、我以后的做法是循诉，因為跟上司已相處好幾年，彼此都比較熟悉撇他，可以在閑聊時有意識的了解他對我的期望茄猫，這樣不會顯得太刻意，明確自己努力的方向困肩。其次划纽，我明白自己是個心里藏不住話的人，所以如果有厭惡的事情發(fā)生锌畸，我會通過找朋友家人傾訴的方式發(fā)泄勇劣，而不是在職場表露，影響同事關(guān)系潭枣。另外比默，我的上司喜歡下屬隨時向他匯報工作進展，不喜歡臨時被告知任務(wù)無法按時完成盆犁，所以命咐，我適當(dāng)調(diào)整匯報頻率，與他保持順暢的交流谐岁，這會讓我得到更多意見建議醋奠，工作完成得更順利榛臼。
