【二階段·片段三】
選自 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞恐锦，總是會自然而然地想到我們的下屬域仇，但是實(shí)際上，如果想讓自己成為一名高效管理者沽翔，還有一個重要人物也應(yīng)該成為你的管理對象技竟，那就是你的上司。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開始使用的取悅上司的方式勺拣，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司奶赠。處理好你們之間的關(guān)系。
第一步：確定上司對你的期望药有。達(dá)到這個目的毅戈，最簡單的辦法就是和上司進(jìn)行一輪討論苹丸，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面苇经？讓上司按重要程度為你每項(xiàng)工作給出一個百分比赘理。并且應(yīng)該詢問領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項(xiàng)工作如此重要”。
第二步：對自己進(jìn)行評估扇单，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情商模。和自己上司共事的過程讓你開心的事情，蜘澜，讓你厭惡的事情施流。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理鄙信，至少讓自己深藏不露瞪醋。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹(jǐn)言慎行装诡。
第三步：了解上司的風(fēng)格银受，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友鸦采，但至少要對對方有一定認(rèn)識宾巍。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處赖淤？他們明顯的短處蜀漆？他們面臨哪些壓力谅河？他如何處理沖突咱旱？
第四步：認(rèn)識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己绷耍。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別吐限，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認(rèn)真研究對方的風(fēng)格褂始，學(xué)會應(yīng)對對方的風(fēng)格
I：請根據(jù)原文用自己的話復(fù)述
A1：上司除了職場中的上級诸典。還有像長輩，父母崎苗，客戶有時候都會類似上司的角色狐粱。過往是否有和這些角色共處而不順利的情況？請寫下來胆数。
A2：未來一周是否有機(jī)會和他們相處肌蜻？你如何運(yùn)用片段提供的方法設(shè)計(jì)對策？
我的~
I管理很多時候做的都是上傳下達(dá)的工作必尼，既要領(lǐng)悟好上司的意思蒋搜，也要以身作則管理下屬篡撵，用最合適的方式減少上司的麻煩，并為認(rèn)真工作的下屬謀求更好的福利
A1再公司管理上會有不同意見豆挽，但我們都會以公司整體發(fā)展為共同利益育谬，一般都會一直意見
A2我們相處很多，很多工作都需要一起完成帮哈，相互理解相互支持是我們的工作習(xí)慣膛檀，其他的都好
