第一是解決已知和未知的矛盾算灸。
決策的目標(biāo)是決策時(shí)間成本信息量和決策者智慧的函數(shù)。
在時(shí)間和成本的約束下凳厢，信息會(huì)變得有限揍堕。每個(gè)決策者都要充分認(rèn)識(shí)到自己所得到的信息有限夷陋，在有限信息狀態(tài)下，遵循理性有限原則作出決策胰锌。
我們只有一條道路可以走骗绕，就是盡量控制好信息的數(shù)量，盡量提高自身的決策水平资昧，控制讀取信息的范圍酬土，迅速做出相應(yīng)的決策。
第二解決可能與現(xiàn)實(shí)的矛盾格带。
任何決策都要定一個(gè)目標(biāo)撤缴，然后通過分配和利用一些資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源是有限的，管理者的能力是有限的叽唱，而且未來是不確定的屈呕，所以目標(biāo)是不能自由的制定的。那么遵循一個(gè)決策原則滿意即是最好的原則棺亭。
做企業(yè)和做人是一樣的虎眨，要把握核心的東西，從自身的資源和能力出發(fā)镶摘，不要貪心嗽桩，要遵循滿意是最好的原則。資源有五大類凄敢，人財(cái)物碌冶，信息和時(shí)間。
第三解決決策與執(zhí)行的矛盾涝缝。
每個(gè)人對(duì)別人的信任都不是無限的都有一定的范圍扑庞，這就是信任的有限性。
因此在授權(quán)給下屬分配任務(wù)的時(shí)候拒逮，只有信任是不夠的嫩挤，還要有其他的保證措施解決決策和執(zhí)行的矛盾，必須要遵循激勵(lì)和控制相結(jié)合的原則消恍，通過激勵(lì)和控制手段岂昭，突破信任有限性的瓶頸，好的管理是不能單憑感情和相互的信任來做事的，還要有一個(gè)規(guī)范的框架约啊，有制度的支持邑遏，有一系列的保證措施管理，不能憑感情靠感覺去做恰矩，必須要建立在穩(wěn)定可靠的制度和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上记盒。
