首先赞厕，績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達 企業(yè)績效預期的信息分衫，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的减拭；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特 色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬跷车；保證薪酬因員工績效而不同棘利。 將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益朽缴，同時又不增加 企業(yè)的固定成本善玫。嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法密强，讓公司不斷改進員工的工作能力茅郎、工作 方法，提高員工績效或渤。這種方法使績效好的員工得到更多的薪酬系冗。
績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有以下重大意 義：一是有利于進一步推進事業(yè)單位人事制度改革薪鹦，加大內(nèi)部管理力度掌敬，促進完善崗位設(shè)置惯豆、 崗位聘任制、工資基金管理等制度奔害。二是有利于強化事業(yè)單位的服務(wù)意識和內(nèi)部成本核算, 提高社會效益楷兽、經(jīng)濟效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現(xiàn)象华临，倡 導講服務(wù)質(zhì)量芯杀、重實際貢獻的新風尚，建立公正雅潭、科學揭厚、規(guī)范的競爭機制和激勵機制。四是 有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性寻馏，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟效益好壞自行調(diào)節(jié)的 新機制棋弥，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個樣诚欠、吃“大鍋飯”的痼疾, 充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣漾岳、獎勤罰懶的分配原則轰绵。
