我的要事究竟是什么昔善？這個(gè)問題自去年從產(chǎn)品中心調(diào)崗后元潘，就一直在探索和思考。
今年初君仆，范老師和德輝在定公司高管團(tuán)隊(duì)的績效考核的時(shí)候翩概，幾次和我溝通到我的績效考核指標(biāo)要怎么定，我思考再三后返咱，我說我不需要績效考核钥庇，也不需要績效工資，因?yàn)槲覜]有負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門咖摹，沒有辦法定指標(biāo)评姨，最重要的是，我需要的是自由，需要的是沒有框架吐句，不設(shè)限制胁后，做我認(rèn)為正確的事，我不需要監(jiān)督和考核我的工作是否完成嗦枢，且完成的如何攀芯，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)！
整個(gè)19年我一直把我的工作重心放在公司治理架構(gòu)的層面文虏，主要是股權(quán)及一些重大的戰(zhàn)略決策的參與與制定侣诺。我認(rèn)為這是我應(yīng)該且必須要做的事。
在這個(gè)過程中氧秘，會(huì)受到很多的干擾因素年鸳，需要很強(qiáng)的抗干擾能力，不能被當(dāng)下的困局限制自己的思維和想象丸相，而是始終基于企業(yè)的愿景及想要去的方向想要達(dá)成的目標(biāo)來思考搔确。有很多重要的事情都會(huì)在自己心里排序，正是因?yàn)闆]有負(fù)責(zé)什么具體的事物性工作已添，所以我可以有大量的時(shí)間用來思考和學(xué)習(xí)妥箕，對(duì)很多核心問題可以更加深入的研究及探索。讓我的心里對(duì)我的工作的焦點(diǎn)聚焦再聚焦更舞，直到我確定我當(dāng)下的專注力放在最重要的事情上畦幢。
當(dāng)然，找到自己的要事是什么缆蝉，對(duì)我來說宇葱，這的確經(jīng)歷了一定的過程，花費(fèi)了很長的時(shí)間刊头。
