上篇文章我們討論了OKR開始前要做的第三項準備工作怀愧，確認OKR的周期揣云，這是企業(yè)開始實施OKR非常重要的一步。在和一些使用OKR的朋友的溝通中顺呕，我發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)對于這看似簡單的確定周期這一步有著不太正確的理解必搞。
首先必指，很容易被理解錯的一點就是企業(yè)只能有一個OKR周期。谷歌在最開始的時候其實也是只用一個季度周期恕洲，后來經(jīng)過一段時間的試用之后開始試用年度+季度周期的模式塔橡，這種調(diào)整也是他們之后能取得成功很重要的一環(huán)。
季度OKR因為會更貼切這個季度要做的事情上霜第，所以可能會出現(xiàn)被眼前的事物所影響而導致方向逐漸出現(xiàn)偏差葛家，不再完全貼切企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以可以添加一個年度周期泌类，當做精簡的企業(yè)年度戰(zhàn)略癞谒，使其方向與企業(yè)長期的戰(zhàn)略方向保持一致，再在年度OKR之下制定季度OKR，使每一個季度OKR都能夠?qū)R年度OKR弹砚，以此來保障OKR的方向不偏移双仍。
當然，年度OKR一定是公司級別的OKR桌吃，因為這個時間跨度過大朱沃，部門和團隊更應(yīng)該專注于季度周期要達成的OKR上，不用時時為了長遠的目標而糾結(jié)眼前的事情是否該做茅诱。
雖然我們建議企業(yè)使用季度OKR逗物，但是季度OKR并不一定適用所有的企業(yè)，執(zhí)著于設(shè)定季度OKR也會成為一個誤區(qū)瑟俭。有些企業(yè)與市場變化聯(lián)系過于緊密翎卓，季度周期對于他們來說時間太長了，如果市場波動大必然會出現(xiàn)OKR目標不斷改變的情況摆寄，這就會讓團隊對于OKR目標失去信心莲祸，因為它并沒有起到太大的作用還會耗費更多的資源。
通常我們建議這樣的企業(yè)也可以選擇雙月或者月度周期椭迎，以此來適應(yīng)外界環(huán)境的變更，既要做到緊跟市場田盈，也要實現(xiàn)目標不妥協(xié)畜号。
總的來說就是，確定企業(yè)的OKR周期一定要是適合自己的OKR周期允瞧，不用遵守別人成功案例的固有模式來操作简软，要認真分析自己企業(yè)的特點才能不踏入周期制定的誤區(qū)。但想找到一個合適的周期是一個逐漸嘗試的過程述暂，建議企業(yè)在選擇OKR系統(tǒng)進行輔助的時候選擇各種周期都可以提供的工具痹升，這樣最終確定什么周期都能滿足自己企業(yè)的需求，不浪費在企業(yè)中推行OKR工具的精力畦韭。
