對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人的接觸和了解有限午磁，淺學(xué)一下方法論尝抖。
管理職業(yè)經(jīng)理人的方式主要兩個(gè)方面，一個(gè)是物質(zhì)報(bào)酬迅皇，另一個(gè)是例外管理昧辽。物質(zhì)報(bào)酬比較容易理解，具備四個(gè)特征：
第一登颓，能夠使職業(yè)經(jīng)理人和老板之間達(dá)成共識(shí)和協(xié)議搅荞；也就是老板和經(jīng)理人要協(xié)調(diào)一致，達(dá)成共識(shí)是完成管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。
第二咕痛，老板所提供的物質(zhì)報(bào)酬的確能達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心需求的標(biāo)準(zhǔn)痢甘；很多經(jīng)理人還是有著比較高的心理預(yù)期的，很多老板則在預(yù)算的時(shí)候比較保守茉贡，喜歡壓縮各方面的支出产阱。這里就可能會(huì)出現(xiàn)報(bào)酬和經(jīng)理人內(nèi)心需求標(biāo)準(zhǔn)不符的情況。
第三块仆，物質(zhì)報(bào)酬一定要跟職業(yè)經(jīng)理人所取得的績(jī)效掛鉤构蹬；這里就要給很多老板提醒了，很多經(jīng)理人比較擅長(zhǎng)畫(huà)大餅悔据，能言善辯庄敛。有的老板就會(huì)相信了經(jīng)理人的花言巧語(yǔ)，明明績(jī)效沒(méi)有達(dá)成較好的效果科汗，但還是再三的相信經(jīng)理人藻烤，并且投入大量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最終头滔，很難獲得較好的結(jié)果怖亭。
第四，老板要滿足職業(yè)經(jīng)理人切身利益的需求坤检。例如兴猩，是否應(yīng)該配車(chē)給職業(yè)經(jīng)理人？這就要看車(chē)是不是職業(yè)經(jīng)理人非常重要的切身利益早歇。老板自己要判斷一下倾芝，是提供購(gòu)車(chē)款項(xiàng)的幫助，還是直接提供汽車(chē)本身箭跳。
另外的“例外管理”晨另，指的就是日常工作中如果經(jīng)理人達(dá)到了如常的績(jī)效目標(biāo)，他的工作就不受到干擾谱姓。如果出現(xiàn)了超過(guò)績(jī)效目標(biāo)的情況借尿，就需要直接的干預(yù)。是否達(dá)成如常的績(jī)效主要參考兩個(gè)部分屉来，一個(gè)是業(yè)績(jī)目標(biāo)路翻，一個(gè)是費(fèi)用預(yù)算。在原定的預(yù)算范圍內(nèi)奶躯，職業(yè)經(jīng)理人可以自由的進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整帚桩，如果超過(guò)了預(yù)算老板就要進(jìn)行直接干預(yù)。
職業(yè)經(jīng)理人為什么管不好嘹黔？就是預(yù)算做得不夠好账嚎，其實(shí)大部分情況是出在預(yù)算上莫瞬，所以如果要聘用職業(yè)經(jīng)理人就要做好預(yù)算，預(yù)算做不好的話郭蕉，就會(huì)常常不放心疼邀，就會(huì)干擾他，這樣就無(wú)法獲得好的管理效果召锈。
