2021-04-23
最近別人給我推薦了一本書，我和家人一起看完了保檐。他的名字叫《大敗局》作者是吳曉波，他其實是一個財經(jīng)記者扔亥，具體履歷百度上都有。這本書名字不討喜粘茄，但是卻創(chuàng)下了6年重印28次的記錄儒搭。這里面的企業(yè)從蓬勃發(fā)展到灰飛煙滅的過程非常絢爛，我們更想探究的可能和吳曉波一樣魂仍，為什么它們成不了百年老店媒吗？
原因一定是多種多樣的，歸根到底我覺得離不開兩條：資金和人甫何。帶著疑問鸠珠，我開始聽吳伯凡的商業(yè)評論。導論聽了3遍亲族，讓我認識了克里斯坦森霎迫。吳老師高度概括克里斯坦森對公司的看法：公司=資源+流程+價值觀。
聽到這個結論帘靡，著實把我嚇了一大跳知给，這是一個怎樣的x光把公司赤裸的放在我們面前。印象最深的是描姚，資源不變思維方式不變炼鞠，公司也很難改變缘滥。想起那天聽邵恒頭條講福克斯重新做了一檔20年前的類似我國《法治進行時》的節(jié)目谒主，但反響平平朝扼。我突然就想到這不跟克里斯坦森說的，資源不變霎肯，思維方式很難改變是一個道理么擎颖？福克斯這檔節(jié)目之所以能做是因為他們和司法部門關系非常好观游，現(xiàn)在也是搂捧。資源沒有改變，那么做節(jié)目的底層邏輯也沒變懂缕，還是警察是正義化身允跑，可惜現(xiàn)在的觀眾不吃這套了。資源影響思維方式搪柑，不僅僅是公司企業(yè)聋丝，對國家來說也是如此。把古代各王朝成立比喻為初創(chuàng)公司是《歷史是一群喵》的神來之筆工碾。獲取資源途徑和資源分配方式不變弱睦，導致思維邏輯不變，結果我們可想而知渊额。邵恒頭條講拜登修公共交通况木，我覺得就是創(chuàng)造資源。
回到這波看似結束了的疫情旬迹。首先要問一個問題：疫情結束了火惊，一個沒有倒下的公司就能回到從前么？? 我覺得如果還保持疫情前的思維方式肯定不能奔垦，因為經(jīng)過疫情人們的思維方式矗晃，行為方式一定是有所改變的，如果不去順應已經(jīng)改變了的顧客宴倍，那就只能重復大敗局的結果张症。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
