OKR（Objectives and Key Results澎胡，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）述暂，最近幾年在企業(yè)里逐漸有了趨勢(shì)晃财，相較于KPI叨橱，OKR是一種管理方法，而KPI則是一種績(jī)效考核工具，OKR在行動(dòng)中更具有主觀能動(dòng)性罗洗，二者在管理思維愉舔、目標(biāo)、制定方法伙菜、目標(biāo)呈現(xiàn)轩缤、過(guò)程管理、結(jié)果和應(yīng)用方面仇让，有著非常大的差異性典奉。
本書(shū)包含兩個(gè)部分：
上篇：實(shí)操教學(xué)部分
介紹了OKR的本質(zhì)：包括歷史發(fā)展、基本思想丧叽、OKR與KPI的關(guān)系卫玖、基本原則與公開(kāi)透明；
OKR的制定：包括制定思路及如何一步步制定OKR并檢查踊淳；
OKR實(shí)施方法假瞬，包括具體實(shí)施過(guò)程、持續(xù)性績(jī)效管理工具CFR（對(duì)話迂尝、反饋與認(rèn)可）脱茉、OKR實(shí)施案例及OKR目標(biāo)案例。
下篇：配備了OKR運(yùn)用過(guò)程中會(huì)用到的各種實(shí)用工具和表單的記錄本垄开，及時(shí)記錄你的OKR琴许。
整體來(lái)講，上篇介紹OKR時(shí)溉躲，內(nèi)容稍有嵌套榜田，按章節(jié)做了大致羅列后，又進(jìn)行了重新整理锻梳，才輸出現(xiàn)在這版圖卡箭券。很多工具都具有實(shí)用性，從目標(biāo)設(shè)定到復(fù)盤(pán)疑枯，內(nèi)容很飽滿辩块，具有實(shí)用性，在實(shí)施OKR的企業(yè)中荆永，還是非常推薦的废亭。
當(dāng)然，OKR也是一種個(gè)人管理的方式具钥，我們可以在職涯階段設(shè)定成長(zhǎng)型OKR豆村，會(huì)促使我們不斷前行。
我的推薦指數(shù)★★★★
