1. 如何識別變革需求盖彭，變革的切入點(diǎn)如何找到咧叭？
中庸（不能找致命點(diǎn)）蚀乔、找痛點(diǎn)、找到表象之后的根因
2. 誰適合來擔(dān)當(dāng)變革重任菲茬？
代表未來的人吉挣，既得利益者常會(huì)抵觸所以盡量避免（例如老人）
3. 最高決策者如何卷入和參與到變革中派撕？
他們不能當(dāng)裁判，決策者本身就是變革對象睬魂，企業(yè)內(nèi)部所有人都是參與者终吼，沒有人旁觀
4. 如何把握變革方案的可行性？
沒有完美的方案氯哮，只能做具有代表性的場景际跪、反映代表性人物意見的方案，另外要找一些人做驗(yàn)證
5. 變革項(xiàng)目管理過程中核心點(diǎn)是什么喉钢？
概要方案的設(shè)計(jì)（為什么姆打、做什么、做成什么樣子）肠虽、記得先試點(diǎn)后推廣（MVP）
6. 如何選擇咨詢公司和顧問穴肘，如何用好顧問？（選顧問六問）
有實(shí)際做過的經(jīng)驗(yàn)嗎舔痕？能講的出來嗎评抚？能否愿意深入企業(yè)場景里面做調(diào)研？能不能聽懂客戶需求伯复？能把方案設(shè)計(jì)出來嗎慨代？會(huì)不會(huì)做變革管理？
7. 如何把變革能力內(nèi)化啸如？
8. 如何打造變革環(huán)境土壤侍匙？
