任何一個企業(yè)里的大多數管理者和專業(yè)人員，關心的只是自己的專業(yè)工作趁耗。管理者的習慣、視野和價值觀疆虚，通常都是在他們從事職能性和專業(yè)化工作時形成的苛败。重視并且努力提高技藝水平，能夠推動各個管理領域的創(chuàng)新和進步径簿。
但是罢屈，僅用專業(yè)水準來做績效評估的標準也是危險的，它會讓管理者把職能性工作本身當成最終目的篇亭，從而讓管理者的視野和努力背離企業(yè)的目標缠捌。當每個群體都只關心自己領域的專業(yè)技藝時，企業(yè)就會淪為一個由不同工作群體組成的松散聯合體译蒂，企業(yè)會被搞得支離破碎曼月。
解決的辦法是，管理者在追求專業(yè)技藝水準的同時柔昼，時刻關注是否在對企業(yè)做出貢獻哑芹，專業(yè)工作和組織的共同目標之間始終要保持平衡。
