記不清窩在家里是第幾天了坎炼，只好查查手機的日歷愧膀，歐，是2020年2月3日谣光、農(nóng)歷正月初十檩淋、星期一，如果是在往年萄金，我們大多已經(jīng)坐在辦公室里蟀悦，估計還在嘟噥，“還沒過正月十五氧敢，不算工作時間啊日戈。”
對于工作孙乖，好像印象中大家都不熱愛浙炼，說一個人喜歡工作份氧，會冠之“工作狂”的名號，一個女人在事業(yè)上有點小成就鼓拧，自然是“女強人”半火。所以，你可以光明正大的說喜歡廚藝季俩、樂游山水钮糖、愛畫畫、音樂酌住，但你不能承認(rèn)自己熱愛工作店归，否則你就是一個不會照顧家庭、沒有趣味酪我、古板的人消痛。
于是有了“世界那么大，我想去看看”的勇敢都哭，有一趟“說走就走的旅行”的灑脫秩伞，常常有人說對工作不用那么在意，我被越來越多這樣的聲音包圍欺矫，一度也認(rèn)為因為人性不喜歡工作纱新，所以管理就該是用制度去劃定工作的軌跡，強制大于自覺的效果穆趴。
當(dāng)讀完德魯克老先生的《管理的實踐》脸爱，又卡在因為疫情全國大多數(shù)行業(yè)都停工停業(yè)的時期，我對人與工作的關(guān)系有了不同的思索未妹。
德魯克先生不贊成“工作是員工為了獲得其他的滿足而不得不忍受的懲罰”簿废，他更傾向于員工天然的喜歡在工作中獲得的成就感、責(zé)任感络它，經(jīng)濟(jì)的滿足并不是排在第一位的族檬。所以，他研究了IBM的例子化戳，讓員工自己制定標(biāo)準(zhǔn)更加實際并且具有挑戰(zhàn)单料，無論是在經(jīng)濟(jì)蕭條期還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，都有正向的促進(jìn)作用迂烁。
在各種管理的流派中看尼，我想都會有一個關(guān)于“人性究竟是什么”的基石递鹉，如果我們認(rèn)為盟步，員工天然會喜歡工作，具有自我管理的能力躏结，那么却盘，需要研究的是如何激發(fā)員工在這方面的動力。
當(dāng)然，在這一段宅家中黄橘，有人向往回到工作崗位繼續(xù)奮斗兆览，有人還是寧可在家睡覺也不想上班，還有人想的是要去會親朋游山水吃美食塞关。這并不代表人們不愿意在團(tuán)隊中生活抬探，取得成就，反而要反思帆赢，是什么阻礙了他們不愿意回到工作崗位小压，是不是一個團(tuán)隊的氛圍讓這個人沒有成就感。
管理者要做什么工作椰于，是什么樣的人怠益？
管理者就是培養(yǎng)每一位員工都成為管理者，充分的授權(quán)瘾婿，讓他們成為有不斷上升的蜻牢、自我控制范圍的管理者。
當(dāng)基于這樣的想法時偏陪，管理者便不再是一個高高在上的執(zhí)權(quán)者抢呆，而是一名懂得尊重，也愿意將他人當(dāng)做和自己一樣竹挡，可以成為管理者的管理者镀娶。
若干年前，一位朋友問我：“你認(rèn)為管理是什么揪罕？”“管理就是管人梯码。”當(dāng)時把認(rèn)為管理是管事的我擊中的啞口無言好啰。今天轩娶，看了二十年前德魯克老先生的這本書，又回想起朋友給我說的話框往，對照德魯克先生說“管理是管理企業(yè)鳄抒、管理管理者、管理員工與工作”椰弊，發(fā)現(xiàn)每個人對管理 的都難免認(rèn)知偏頗许溅，唯有不斷的溫習(xí)經(jīng)典，反思自我秉版，修正行動贤重。
二十年前的理論能一直顛撲不破，我想原因還是回歸在認(rèn)知的基石清焕。德魯克先生崇尚管理者必須具備誠實正直的人格并蝗，高于技巧和能力祭犯， 特別強調(diào)責(zé)任，信任人們天然的喜歡工作等等滚停。由此推演實踐出的管理模式沃粗，都是圍繞這些管理的靈魂產(chǎn)生。
思索管理的意義键畴，引發(fā)我去篤定工作能給我們帶來的超越經(jīng)濟(jì)收入的意義最盅，同時，也更多的思考如何基于這份信任起惕，讓我們在工作中活的更加美麗檩禾。
