對(duì)于Scrum的三大支柱-透明鳖藕、檢查、適應(yīng)只锭，首先需了解其本質(zhì)著恩。2020版敏捷權(quán)威指南中指出，在此附上中英文版本說(shuō)明蜻展。
對(duì)于沒(méi)有有效發(fā)揮透明页滚、檢查、適應(yīng)的作用铺呵，有如下幾種情況：
1.對(duì)于Scrum Blacklog裹驰，沒(méi)有詳細(xì)透明的進(jìn)行澄清，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法順序有效進(jìn)行片挂，造成返工或需求不清晰幻林。
2.對(duì)于Scrum Planning，未將需求詳細(xì)拆分音念，籠統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)拆分分配沪饺，單個(gè)任務(wù)超過(guò)16或24H，造成團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配到個(gè)人時(shí)闷愤，任務(wù)不清晰整葡、不明確，造成人員工作不透明讥脐，后續(xù)會(huì)出現(xiàn)消極怠工遭居、彼此工作任務(wù)不飽和現(xiàn)象啼器。
3.測(cè)試人員對(duì)于需求轉(zhuǎn)化為測(cè)試用例時(shí)，冒煙用例覆蓋需求不足俱萍，場(chǎng)景不明確端壳，導(dǎo)致研發(fā)人員執(zhí)行用例時(shí)覆蓋度以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)測(cè)時(shí)測(cè)試人員冒煙測(cè)試不通過(guò)枪蘑，主流程執(zhí)行有問(wèn)題损谦，導(dǎo)致提測(cè)失敗，版本打回岳颇，造成時(shí)間成本照捡、人力成本增加。
